东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
以销定产并非良策
记者了解到，一些纺织服装企业采用以销定产的策略来应对高企的存货。按照常规，一个商品的库存是店铺铺货量的30%左右，这样不会带来更大的成本压力，回收，也不会在产品热销时出现供货不足的问题。企业可以在换季时借助电商渠道进行清仓处理，也可以到奥特莱斯进行二次销售。
但是，在实际运作中，由于供应商和加盟商之间信息不对称和利益分配的不同，回收品牌服装，往往会出现库存控制方面的难题。“如果供应商品牌很有度，那么库存压力就会转移到加盟商这里，加盟商要自行消化库存。如果供应商对加盟商依赖性较强，那么供应商要自行消化库存。但有时候双方信息不对称，库存和销售比例就无法恰当控制。”杉杉童装总经理王雪平表示。
东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家（代理商、经销商、直营商）的库存消化。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。
不要梦想着，只要通过降价就能解决库存消化的问题，也不要天真的以为，哪里有回收库存服装，短时间内快速扩张渠道布局，就能完成去库存。
硬着陆，已经是所有家电企业去库存的，而且是的手段。那就是，从当前开始，哪里有回收库存服装的，在内部坚持杜绝没有客户订单的产品原材料采购、生产制造；在外部则坚持推动所有代理商、分销商和经销商的一体化库存商品清理，要系统上下、内外联动，以全新的战略眼光来对待库存消化问题。
近几年，很多大品牌的库存积 压现象严重，品牌方不重视及时倾销，导致连年积压，库存数量巨大。梁吉良表示，“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。但目前不少服装品 牌的库存量都超过生产量的30%，几乎占其销售量的1/3，已经影响到公司运转，甚至会面临倒闭风险”。
一位做尾货服装生意的陈先生告诉记者，今年很多生活必需品的价格都在涨，老百姓对价格还是比较敏感的。“尾货市场和商场、 购物中心的消费群体不同，毕竟价格竞争在这里没有那么明显。”
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