项目风险管理效果评估是指项目实施风险管理方案后的一段时间内（半年、一年或更长一些时间），由项目风险管理人员对项目风险管理相关环节进行回访，**价值分析及项目**风险分析，考察项目实施风险管理方案后管理水平、经济效益的变化，并对项目风险管理全过程进行系统的、客观的分析；通过风险管理活动实践的检查总结，评估风险管理问题的准确性，检查风险处理对策的针对性，分析风险管理结果的有效性；通过分析评估找出成败的原因，总结经验教训；通过及时有效的信息反馈，为未来风险管理决策和提高风险管理水平提出建议。
市场法的**是评估人员在选择可比公司时一定要注意与被并购公司属于同一行业，受同样的经营环境影响。以上，是公司并购中采用的三种被并购公司的估值方法，实践中，三种方法可能根据实际结合使用。一般成长性比较好的公司采用收益法，多见科技型公司。如果属于上市公司可采用市场法，因为的要求数据会更加容易，因为对公众公司相关数据披露的强制性要求，其真实性更具有参考价值。如果属于重资产性的公司采用成本法比较客观反映公司的价值。
系统综合评估法。系统综合评估法是参照经济计算的定量指标，结合各种“非经济因素”描述的定性指标，集中专和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比，从方法角度分析是一个突*，它是以模糊数学、系统理论及区间分析理论等为理论基础，具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。
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