那么如何策划出一场完整高1效的活动方案？活动的背景是能否策划出引爆众人参与活动的**。影响活动背景主要价值因素有：产品数据、市场热点、竞品动态、目标人群、**观点。产品数据的变化是**和同事们一定关心的问题，以产品数据为活动背景描述出发点，可以快速的让活动引起他们的关注。注意：一旦确定了活动策划想提升的**数据，同时就必须思考如何通过活动来优化与之相关的数据。
精简下来就是指：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的思路后，就可以细化每一个步骤或流程了。市场分析在这里，给大家推荐一个模型——SWOT模型，应该都不陌生吧。S=Strength，优势分析；W=Weakness，劣势分析；O=Opportunities，机会分析；T=Threats，公司聚会活动策划，威胁分析。
那么分析的具体内容是什么呢？列举几项，仅作参考：品牌**，与其他品牌在产品细分市场、品牌形象或故事上有什么区别；目标受众的画像、规模及市场占有率是怎样的等等。
策划一个玩法、策划一个传播和策划一个裂变听上去似乎都是一样的概念，代表着活动运营日常策划工作中那些脱离于常规营销页面，拥有更强的用户互动，宿州活动策划，更深度内容和更复杂交互的高1级策划任务。
而实际上，玩法、传播和裂变是完全不同的三种策划手段，其能够带来的业务价值和策划的思考角度是完全不一样的。能够准确的区分，恰当的基于业务目标灵活运用这三种策划手段。
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