TS16949认证审核通知编写的纲要如下：
1、TS16949认证审核的时机;
2、TS16949认证审核的目的;
3、审核的范围;
4、TS16949认证审核的具体日期;
5、审核需要参与的相关人员;
6、审核对受审核部门的相关要求;
7、审核通知发送部门的名称;
8、审核**实施公司和部门的名称;
9、TS16949认证审核通知下发的具体日期等。要注意的是对不符合项的原因分析和纠正措施的制定要由责任部门来完成，受审核部门不一定是责任部门。TS16949召集人协助顾问师拟定质量体系工作的日程，并通知各相关部门任命管理者代表、成立TS16949贯标办公室2天顾问师提出相关要求。管理者任命一名管理者代表中层以上管理人员建立TS16949贯标办公室，ISO9001认证选哪个，并且明确责任和权限第二阶段标准宣贯宣贯培训3天：
1、 阐述TS16949：2008标准 的由来，主要理念，实施要点等；
2、讲解TS16949：2008标准具体条文；
3、指导质量手册、程序文件、质量文件编写。
**运行TS16949认证过程中，管理者代表应做好如下内容：
1、经常到各职能部门检查工作;
2、召开各种TS16949认证质量例会;
3、利用企业的生产调度会;
4、开展"质量周"、"质量月"和"质量杯"评比活动;
5、定期**各部门的自我检查活动;
6、定期**内部TS16949认证体系审核活动。3、管理者对质量管理部门，在TS16949认证体系运行事宜上，对管理层、执行层和验证层的人员均要授予足够的职责和权限。为判定**TS16949质量管理体系的有效性，管理者应注重对TS16949质量管理体系运行情况了解，与管理者代表、担负质量管理职责的各部门进行沟通，发现并获取TS16949质量管理体系运行中存在的、有待解决的或将要解决的种种问题，制定确保TS16949质量管理体系持续有效运行的措施及持续改进的方法，而这个目的也可通过管理评审达到。
TS16949认证符合性审核的范围是质量手册所描述的系列产品和生产、服务所涉及到的场所。4、核查和自己所关联的生产业务流程包括的各项工作是否符合要求。符合性审核的参加人员是公司管理层、执行层和验证层的所有人员。审核涉及到公司的所有的生产现场、办公场所和相关的库房等。在实施TS16949认证符合性审核时，一定要取得"一把手"**的支持。因为符合性审核涉及到公司所有的部门和场所，仅靠归口管理部门的努力和性是不够的。管理者在公司的地位和威信是别人不能替代的。TS16949体系标准是国际标准化**在总结了发达**几十年质量管理经验的基础上正式颁布的9000族中的一种质量管理的国际标准。获得TS16949国际质量管理体系认证证书是一种被国际认可的标志，有了这张证书，就证明了自己的质量管理能力。TS16949认证质量管理体系遵循管理科学的基本原则，以系统论、方和过程控制为主要方法，其全员参与、自我完善、持续改进的管理理念适用于所有行业的管理**。
因此，管理者对TS16949认证符合性审核的重视程度，将直接关系到审核结果。管理者在审核前，要对内部质量管理体系审核组进行**，并以身作则积极参与本次审核。这将对审核工作的顺利进展，起到强大的推动作用。
