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优化供应链有效降库存

“建立供应链协同，库存成本在供应链环节可以下沉40%。”咔裤服装创始人济南恺恩经贸有限公司董事长孙荣光表示，咔裤的供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节，通过对整个供应链的垂直整合与配建，使每个环节紧凑流畅配合，提高了产品的流通速度。“之前服装生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的，会产生大量库存问题。咔裤团队提出要优化供应链与生产厂家联合，从生产上搞突*。压面料不压款式，可以随时更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料，提前织成白胚布放在布厂，随时调整整染面料的颜色和数量。除了正常给工厂加工费外，服装尾货回收，还有年终的股份分红，促使生产厂家积极配合，相互结成利益共同体，回收尾货服装，这样从根源上解决了库存问题。”孙荣光说道。

业内人士表示，不仅仅要在生产环节控制库存量，还要从零售的角度解决库存问题，比如与电商合作、加大促销力度等，打造“三网合一”的销售模式，以消化日益增长的库存。

东阳市南马万佳废品回收点主营产品：现金收购库存日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，化妆品，文体，电子电器，五金等库存积压商品。

买入品牌积压货源。有些品牌的货源库存积压很多，很多商家都会直接把库存卖到网上去，因此除了库存商品以外，品牌商品也是值得收购商关注分类之类。我们可以通过直接在网上搜索自己关注的品牌上。很多品牌虽然在当地是库存商品，回收，当却完全不妨碍它在其他地区成为畅销品的可能，需要收购练就一双识别好货源的慧眼，同时具备足够的砍价能力，将好货源一举拿下。

东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。

工厂削减库存产品方法

为了实现库存的减少，回收服装一般多少钱，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方法会产生重大的影响。我们应该彻底分析并研究生产的形式。

是小批量生产。有很多方面需要进行改善，要想缩短切换品种的时间，可以改善设备工具，或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，减少机器停止的时间（外部程序化）。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。 如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。