对TS16949认证内部审核中发现的每一项不符合项，TS16949认证内部审核组都要要求责任部门分析原因，制定纠正措施，并规定纠正措施的完成期限。当纠正措施按期完成后，质量管理部门要**内审组对纠正措施完成情况进行跟踪验证，以评价纠正措施实施的有效性。对纠正措施实施效果达到要表的不符合项，审核组要给予验证通过。对纠正措施验证没有达到规定要求的不符合项，要求责任部门重新采取纠正措施，待整改完成后，由内审组进行再次验证。直到验证纠正措施实施有效为止。3、对设计开发过程各个部门间的**技术接口关系是否做出了明确的规定。
内部审核评价防止不符合项的发生：通过定期监督检查质量体系工作的开展情况，发现并解决“执行”与“程序文件”的有效性和符合性问题，从而保障质量体系工作正常有序的进行和运转。对管理者的决策、质量方针和目标、**自身的规定、合同的要求等方面进行检查和审核，评价其有效性和效率；验证**自身的质量管理体系是否持续有效的实施和保持；在TS16949认证审核时，内审员可采用现场交谈和抽样的方式进行审核。依据质量管理体系的要求和标准，对**一系列的活动和过程进行检查，评价**自身的质量管理体系是否符合质量方针、程序和管理体系及相应**的要求。当TS16949认证体系建立、完善并有效运行后，如何保持质量管理体系有效运行就成了一个关键的任务。TS16949认证咨询人员要适时指导企业，在保持质量管理体系有效运行上采取合适的方法。确保质量管理体系运行的结果满足标准和文件的要求。
为保持TS16949认证体系运行的符合性及有效性，公司的管理层应做好以下几点：
1、公司高层管理者要以身作则对TS16949认证体系运行工作，要常抓不懈。要定期听取管理者代表关于质量管理体系运行情况的汇报，及时提供质量管理体系运行所需要的相关资源。并及时宣传企业的TS16949认证质量方针、质量目标，鼓励全体员工为实现这一目标要求做出贡献。要利用各种会议定期传达相关的**、**和顾客的特殊要求。要求全体员工把顾客满意作为行动的准则，齐心协力共同保持质量管理体系有效运行，便企业能够为顾客持续提供满意的产品。一个没有通过TS16949认证的企业，它的产品，有可能比通过TS16949认证的企业的产品，实物质量高很多。
2、管理者代表要真正在TS16949认证体系运行事宜上，行使自己职责和权限。经常到生产现场进行检查指导工作，协调解决质量管理体系运行中，出现的问题。采取措施，促进全员意识的提高。使全体员工都能自觉地参与到保持质量管理体系的持续运行工作中。
3、管理者对质量管理部门，在TS16949认证体系运行事宜上，对管理层、执行层和验证层的人员均要授予足够的职责和权限。保证在质量管理体系运行的过程中各部门和各类人员的分工明确。既有归口管理部门，又有协调配合部门。使整个过程的控制，均形成有效的管理体系，满足过程控制要求。比如：顾客提出让企业在某一段时间内通过选定标准的质量管理体系认证。
企业做了TS16949认证后，申请ISO9000质量认证，会获得什么样的收益呢？
1、定期开展质量体系的审核和评审，及时发现问题，及时纠正与调整和完善，管理活动具有一致性；
2、TS16949认证对员工的激励及约束。
3、提高了**在顾客及相关方的质量信誉；
4、 TS16949认证的通过，限度消除了国内外贸易技术壁垒，减少了社会对**的重复检查费用；
5、它是一个遵照国际惯例提高整个汽车供应链，贯标**质量管理水平的有效途径。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，终大大提高企业在市场上的竞争力。
6、如果通过TS16949质量管理体系认证，获得TS16949质量管理体系认证证书对企业没有什么好处的话，谁愿意去做这个TS16949认证呢？公司的产品实物质量明显提高，顾客满意率提升，公司产品的市场占有率不断扩大，内、外环部环境的适宜性良好。当然了，有些企业是自己不愿意去做，但行业或其它相关方非得让做这件事，那也是有的，如。 可是，按理说，TS16949可以帮助企业促进顾客满意，顾客满意了会重复下单，促使企业获益。
