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今日大家就来好好地讨论一下恰当的库房盘点方式有什么？

1、全部的货物必须盘点

盘点就得如果完全的盘点，要是是货，要是在库房里，无论处在哪些情况，必须开展逐一核对。

追回的货也罢、损毁的也罢、准备退给生产厂家的货也罢，总得来说一句话，要是是在库房里的货，就需要开展盘点。

2、从总数到使用价值

就算库房库存货物的总数都能对上，数据上没什么问题了。那麼，货物的使用价值呢？

或许货物总数一个许多，可如果挤压成型形变、时间太长、包裝损坏，这种都是会立即危害货物的市场销售使用价值，乃至立即变为废料！

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许多店家针对盘点方法仍有疑问，在这儿，我也给大伙儿例举一些盘点方法，

①按时整盘法：月末或一季度或本年度按时开展盘点。

②按时归类/系统分区盘点法：按时对每一类或每一区开展盘点。

③按时关键盘点法：按时对关键商品（使用价值高、出入頻率高、易耗损）开展盘点。

④循环系统盘点法：按进库依次，每日盘点一定总数的库存量。

⑤蕞少供应量盘点法：来到蕞少供应量的商品，开展盘点。

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在盘点中，我们岗位间怎么分工的呢？公司的库存盘点表分工为：财务从ERP系统财务数量到可供量；运管从可供量到实物库存。但当数据核对出现差异时，没有比在业务一线的业务同事更了解实物流转的详细情况了，仓库盘点，也没有比运管同事更清楚系统仓单的流转，而财务单据由我们做入系统，这时大家一起配合查找，才能更快更准确找出问题所在哦！任增蕊小程每次碰到差异，我不知该从哪着手，从何问起，有哪些情况会导致存在差异呢？

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第三方盘点：内部盘点或是监盘，**仓库盘点服务，实际效果与本地纪委查本地差不多，都是样子货。干脆多花点钱，找第三方盘点机构来进行彻底的盘点，每年搞一次就成，所有的货堆全部拆开，逐件盘点。

每周一次的抽查：这个执行起来简单，就是每周抽取某类货物进行彻底的盘点，抽取对象随机。