**导入TS16949认证标准，应对监视和测量设备进行控制，保证以下几点：
1、是否按测量系统分析计划的要求对TS16949认证监测装置进行了测量系统分析;
2、本公司目前所采用的测量系统分析技术是否经过顾客认可;
3、是否保存了关于测量系统分析的相关记录。初次建立TS16949质量管理体系时，应该争取全员参与，特别是各部门管理者的参与，TS16949标准没直接这么要求，但全员参与的精神，在这里就是体现。 世界上没有十全十美的管理，所以，我们每次检查评价自己的TS16949体系，总能发现不足，如TS16949内审、TS16949外审、TS16949验厂、TS16949管理评审等。所以，一次完整的TS16949质量管理体系推进计划的实施，一次完整的策划，是不够的。需要持续的改进。民营汽配小企业生产一般以经验为主，检测缺手段，主要凭多年的经验为准，缺乏科学的管理手段，市场竞争能力差，推行TS16949质量认证有利于提高产品质量，尽早尽快进入国际市场。 建立和改进TS16949质量管理体系要考虑的因素很多，很多事情会促使TS16949质量管理体系进行调整，如营销策略。
4、是否保存了所有的TS16949认证监测装置的校准记录;
5、当产品被发运时，是否提前通知顾客;
6、对本公司的内部实验室是否确定了相应的范围;
7、对内部实验室的检验和校准能力，是否包括在TS16949质量管理体系文件中;
8、对外部实验室是否验证了其确定的范围，能否提供出满足《检测和校准实验室能力的通用要求》等效文件的相关证实资料;
9、当某一监测装置，找不到具有资格的实验室来进行检定校准时，对其所进行的校准服务可由原设备的制造厂家来完成。
一、TS16949认证内部审核的目的：
要通过培训便学员知道，内部质量管理体系审核的目的是评价质量管理体系运行的符合性和有效性。TS16949实习审核员：由**注册实习审核员组成，本地ISO9001认证机构，通俗地说就是来实习的，在审核员的指导下开展工作。一般不会对审核结果造成影响。 TS16949技术**：为审核组成员提供产品**知识解释说明的人物，当审核组正式成员不了解企业的产品的时候，一定会安排技术**参与。技术**的任务是为TS16949审核组提供技术支持，不会与企业发生过多的联系和交流。TS16949体系运行是否成功有效，**的高度重视是关键，全体员工的领悟程度及素质是核心，本部门的管理制度、好的经验、好的方法是基础，坚持PDCA循环、创不断创新、持续改进是保障。。
二、TS16949认证内部审核的依据：
1)选定的TS16949认证标准;
2)企业的《质量手册》;
3)企业的《程序文件》;
4)企业的《作业指导性文件》;
5)相关的**、**的要求;
6)顾客的特殊要求;
7)汽车行业的特殊要求等。
三、TS16949认证内部审核的范围：
1)质量管理体系文件所覆盖的产品;
2)各个职能部门及企业产品生产的场所。
TS16949认证内审的检查应注意以下几点：
1、在实施TS16949认证内审前是否进行了相应的准备工作，如下发内审通知等;
2、内审计划是否包括了审核准则、审核范围、审核目的、审核组成员清单、审核的过程和与标准相对应的条款、审核时间和审核所采用的方法等;通常情况下，审核方案的目的可能包括：(1)满足管理体系标准认证的要求。(2)验证与合同要求的符合性。(3)获得并保持对供方能力的信任。TS16949在前言和总则中已经自我申明，它的意图是保证一个**能稳定地向它的顾客提供符合约定要求的产品，是质保能力、产品提供/服务提供能力的一种保证。(4)有助于管理体系的改进。
3、TS16949认证内审员是否经过培训考试合格，并由管理者**;
4、内审员是否做到没有审核自己的工作;
5、内审的实施是否符合质量管理体系文件规定的要求;
6、TS16949认证现场审核时，内审员对审核发现是否经过受审核部门人员的确认;
7、内审的实施文件是否经过管理者代表和内审组长的审批;
8、内审的实施是否覆盖了所有的班次，内审中发现的不符合项是否由责任部门来分析原因，采取纠正措施。
