经营资产减值损失占营业收入比率反映一家公司在营运活动中为带来营业收入所需承担的减值损失程度，体现该公司在营运活动中的管理能力。资产减值损失是指企业在资产负债表日经过对资产的测试，判断资产的可收回金额低于其账面价值而计提资产减值损失准备所确认的相应损失，包括“准备”“存货跌价准备”“长期****减值准备”“持有至到期**减值准备”“固定资产减值准备”“在建工程——减值准备”“工程物资——减值准备”“生产性生物资产——减值准备”“无形资产减值准备”“商誉——减值准备”“损失准备”“抵债资产——跌价准备”“损余物资——跌价准备”等。
企业应当搞好**整体规划，创建十分健全的企业**管理机制，**整体规划应当创建在针对有关的规定充足掌握和预估的基本以上，依据企业的实际情况应用当代的创新管理技巧和专用工具，制订更为详尽的发展前途整体规划，因此还应当配置较为出色的业务流程技术骨干，提升整体规划**管理，**价值分析及项目风险评估报告，而且也必须将整体规划工作中列入到平时的大会之中，造成**干部的高度重视。
股东预期回报就是**资金成本。多数教材会采用资本资产定价模型来计算**资金成本。关于**资金成本的问题，我们将在后面估值部分详细论述，在此以8%作为股东预期回报简化处理。
**价值增加值的原理与经济增加值（EVA）一致。国资委在《**企业负责人经营业绩考核暂行办法》中采用了经济增加值，由于净利润没有考虑**资金成本，因此以EVA作为经营业绩考核指标比净利润更加合理。这是国资委考核办法的重大进步。在该办法中，以5.5%作为加权平均资本成本率简化处理。
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