如何管理仓库
仓库规划：一个规划合理的仓库，可以的利用现有资源，仓库租赁公司，也可以提高操作效率。在规划仓库时应该先考虑建筑结构，包括门、电梯、货台、消防设施等位置。再根据结构来设置通道，通道应该对着门、电梯等出入口。然后是对仓库进行区域划分，一般常用的区域为存储区（合格品区与不合格品区及包材辅料）、办公区、进货暂存区、出货备货区等。
仓库物品的管理
备料发放时依合格标签及摆放原则备发料;物料料卡要进行颜色管制，**仓库租赁，使用某一批号时就用荧光笔画出，临时仓库租赁，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。随即盘点:目的:通过不定时的盘点，可以及时发现异常，经开区仓库租赁，稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。作业细则:1.入库，备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点;2.随时对没有异动过的物料进行盘点，自我检查;
如何管理仓库
减少环节：环节的减少也是对操作流程的优化，具体为减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量，平衡各方工作量，尽量将相似的工作集中在少数人身上，并在一定程度上对操作人员进行**操作，培养操作人员的自主性及独挡一面的能力。清楚了解各部门工作职责及相应的联系窗口，减少询问查询的时间。 库位细化：库位是库存位置的简称，在存储区域确定后就需要划分库位
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