





欢迎了解全天易购连锁便利店品牌。全天易购便利店品牌是广东乾丰品牌管理运营有限公司倾心打造的旗下品牌,专注于:24小时便利店加盟、广东便利店加盟、便利店选址等,是一家连锁便利店品牌公司,门店定制化装修、统一供货、一条龙服务。
24小时便利店要注意的几大问题
现象1:商品摆放不整齐,甚至有的商品上面落满了土,整个店面给人脏乱差的感觉。策略:不管便利店大小、生意好坏,店面必须要干净整洁,商品摆放有序,方便自己理货又方便顾客购物。举例:全天易购便利店的装修团队为门店设计,定制化装修,统一的品牌形象、统一的货架标准,通过灯光,陈列,动线设计及产品区域分布,打造了舒适美观的购物环境。
现象2:有的老板为了省钱或者图方便只订购为数不多的几类商品,结果导致顾客总是买不到自己想要的商品。策略:便利店小不是借口,你的便利店商品要尽可能的全,至少能满足便利店周边消费者的基本需求。举例:全天易购便利店全品类供货,商品品类完全是经过精挑细选,无论是鲜食、生活必需品还是应急性商品,几乎都涵盖了顾客生活所需的方方面面。
现象3:“愿者上钩”,店内不做任何促销活动,只是谁愿意来就来,谁愿意走就走,不会去想办法吸引顾客**。策略:制定不同的促销手段,舍去小的利用吸引更多的顾客前来消费,以赚取更多的利益。
全天易购(Allday E-mart)品牌,**于打造国内全渠道共享便利店连锁品牌,总部位于广东省广州市番禺区,系由广东乾丰品牌管理运营有限公司倾心打造的新锐品牌,以独特商业模式搭建“整合资源、共享融通”的品牌连锁新零售商业机构。
2020年疫情期间24小时便利店怎么样?
1、便利店业态是一个比较稳定的业态,便利始终都是顾客的一个追求。市场的变化很大,但是便利店没有太多的大起大落,这次的疫情也是很好的说明。所以全天易购便利店一方面要在总部广州扎根发展,同时也会把握机会、创造条件,稳步的去实施其他发展战略。
2、更加坚定了门店需要开辟新的销售渠道,拓宽盈利的空间。要以存量为基础拓展增量。经历了这次疫情以后,更加坚定了要加快整个战略的实施。
3、随着顾客生活习惯的改变,服务内容的增加,服务方式的多样化,以及移动互联网、微信等平台的发展, 全天易购作为零售商,从服务消费者到服务会员,到服务粉丝,这样的过程是我们在变化的一个过程。因为我们需要,我们需要流量。如何把这些流量变成我们的社区运营的一种方式,也是我们**关注的课题。
4、打造良好生态。疫情期间,让我们与员工、加盟商、供应商变得更为紧密,相互理解,这样配合就更加顺畅,让大家优势互补、紧密协作,成为更好的联盟。在未来,我们继续会在食品安全、环保、节能等方面回馈社会,承担起自己的责任。和员工、加盟商、供应商一起共创共赢。
欢迎了解便利店相关知识,全天易购连锁便利店品牌公司,与国内数家一线同质项目连锁品牌共享资源,品牌强强联合的战略合作模式,形成“1+1>2”的集聚效应,倾力打造融合传统便利店、风味小吃、时尚饮品、新鲜蛋糕、天然水果等于一体的“时尚、前卫、绿色、创新、科技、共赢” 全渠道共享便利店。全天易购连锁便利店,为社区居民和商业工作者提供全品类的商品服务、社区服务、休闲体验、送货到家等线上线下结合的便民、便利服务,请问开小型超市怎么选址,致力于打造高品质的全新一站式生活服务平台。
24小时便利店的经营技巧
便利店的外观设计,会对客户是否愿意进入店内产生一定的影响,因此如果想要有良好的吸引力,就必须从外观设计入手。便利店的门面设计包括商店名称、商店标志、招牌、外部装饰、橱窗展示以及店面的颜色和灯光。把这些处理好,确保清洁和明亮,对客户更具吸引力。便利店货架展示应合理,便利店货架展示设计是门技术,做得好可以促进销售。如果不好,就会流失客户。产品直接放在开放式便利店的货架上,供客户随意购买,因此有必要确保“易于观察,易于携带”。同时,要注意便利店货架的高度设计,太矮浪费空间,太高影响客户拿放。便利店店员与顾客之间的关系也是一种人际关系。如果您想让顾客消费更多,当顾客进入店内时,就要受到热情的欢迎。
抓住各种节日,在此期间,做好节日宣传和活动推广,使便利店吸引更多特定群体,同时提高品牌度。例如,重阳节为老人提供祝福;教师节向老师们致以祝贺;儿童节以优惠价格出售零食,让每个人都对便利店有好感。
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