近年来，印刷行业竞争日益激烈，印刷企业利润普遍较低，在保证印刷质量的前提下，印刷企业在降低成本上各显神通，有的企业提高工作效率，有的企业降低停机时间。而印前部门对色样色彩的准确预检，陕西翻纸机，能从源头提高生产效率，降低成本，值得印刷企业尝试。笔者从事色彩预检工作多年，在此将方法与心得分享给同行，希望能有所帮助。
什么是色彩预检?
色彩预检是使用客户的电子文件，在不上机印刷的情况下以软打样或数码稿的形式，模拟本厂的印刷输出效果，然后与客户所提供的实物色样进行对比、评估，并对电子文件进行预先调整的工艺。色彩预检可以针对客户的电子文件和实物色样，翻纸机报价，提前进行相应的色彩管理以达到的色彩匹配，翻纸机价格，速度快、成本低。
客户实物色样一般分为标准色样和非标准色样两大类。其中非标准色样又可细分为印刷样张、成品样。
印刷万人工厂如何实现精益生产、智能化升级？雅图仕10年经验大公开！
而近年我们以物流为导向，除了一直利用简易自动化、库存目视化项目、物料信息目视化、RFID等项目外，更尝试在外界引入不同类型的物流方式协助实现工厂后拉式按需生产的模式。
当然在精益筑牢根基的同时雅图仕亦提倡智能升级，运用科技协助实践精益，翻纸机合同，加强精益项目的效果，助企业适应市场转变，满足各参与者的需求，达致数字精益(Digital Lean)。
智能升级、数字精益
精益的核心理念是消除浪费，透过消除非必要的工作来节省成本。不过精益理念可追溯至1930年，当时的科技水平远远不及今天，所以今天践行精益的时候可加入各类科技元素，以实际需求出发升级生产。
我们以智能物流为首阶段目标，除了早前应用RFID、机台心电图、实时定、远程监控、机械臂应用及无人化车间外，还深化智能物流系统，由过往的推式生产转变为透过收集和串连各工序之间数据，从后至前按需拉动生产，从而减少半成品的堆积，以及缩减生产周期。
不过，需要注意：智能物流不只是车间内的数据流动及运作，更要涵盖车间外的数据(例如物料采购进度、厂外物流状态等)甚至上下游伙伴或供货商之间的数据互换(EDI)。
2、营收与利润分析
2020年1-8月，印刷业规模以上企业实现营业收入，同比下降7.9%。对比1-7月的-9.2%，降幅收窄1.3个百分点。同时期，全部工业规模以上企业实现营业收入，同比下降2.7%。印刷业的下降速度，仍高于**工业的平均水平。
2020年1-8月，印刷业规模以上企业实现利润总额，同比下降10.9%。相比1-7月的-11.3%，降幅收窄0.4个百分点。利润总额的降速仍大于营业收入的降速，而本月降幅收窄的程度又小于营业收入，表明印刷业的盈利状况并不理想。1-8月，全部工业规模以上企业实现利润总额，同比下降4.4%，相比1-7月的-8.1%，降幅收窄3.7个百分点。
3、效益状况分析
2020年8月，印刷业规模以上企业的亏损面为22.6%。图3可见，自2月以来，亏损面逐少，越来越多的企业摆脱了短期性亏损的困境。但与去年底13.4%的亏损面相比，行业面临比较严峻的洗牌期。
2020年1-8月，印刷业每百元营业收入中的成本为84.02元，与1-7月的数值基本持平(请见图4)，略低于全部工业84.35元的平均水平。
2020年1-8月，印刷业营业收入利润率为5.88%。相比1-7月的5.81%，数值基本相当。接近于全部工业5.79%的平均利润率水平。
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