天津mba考研面试-天津mba考研- 天津匠心行培训学校

考研品牌机构与加盟店的关系薄弱，品牌方向加盟商收取品牌加盟费用和教辅材料费用，天津mba考研面试，其中加盟费相对较小，教辅费取决于学生在加盟店的购买规模（主要是选择性购买），是品牌方收入的主要来源。以文都考研为例，一个加盟商每年只缴纳3万元的加盟费。在2015年之前，天津mba考研辅导院校，文度在北京只有直营网点，天津mba考研辅导班，收入贡献非常有限。2015年，为扩大直营规模，公司收购了大连、武汉、南京等地的11家加盟商。在2015年，文都有364个加盟商，天津mba考研，当年业务中加盟商贡献收入占总收入的61.49％，其中书籍销售费占52.11％，是文都的主要收入来源。

先说国内考研，大部分学校在遵循国内统一考研要求的同时，都有一些自己的筛查机制，总的来说都分为初试和复试两部分。

初试：笔试 + 现场手绘

考试科目4门：公共课（政治，英语）+ **课（设计手绘/手绘快题，艺术史论/**理论）

不同学校不同**都或多或少会有自己的考题，此处仅以大部分院校做讨论

初试阶段一般在12月底，其中设计手绘/手绘快题需要学生现场创作，一般时间在3 - 6个小时内。（此处划**：这对于学生来说，就需要拥有非常强大的临场**手绘能力。）

在抢夺市场的策略上，不同机构各有侧重。新东方在线注重名师资源与课程体系完善的结合，从线下面授机构引流到线上，在售课程以视频课件课为主。

机构供给问题

（1）盲目扩张，无法把控教学质量。

在资本涌入后，考研培训行业通过扩张获取了大量客源，师资力量的不足降低了行业准入门槛，不少机构出现了大学本科毕业生就能作为研究生辅导老师的情况，前端教学质量无法保证。

（2）教学名师化，内容和教学由签约“名师”掌控。

传统线下考研培训机构前端生源来自直营网点和加盟商，而大部分市场由加盟商覆盖，由此造成前端生源被加盟商“控制”。

（3）课程批量化，无法实现分层教学。

线上模式把很多的课程模块化、机器化，利用所谓的AI、人工智能技术筛选一下，个性化**课难以有效开展。

无论是线下还是线上，价格战还是营销战，回归考研群体本身的需求，的课程产品质量和个性化的产品服务才是考研培训的生命力所在。