宝鸡阿迪-徐州胜道-耐克阿迪加盟货源

徐州胜道体育耐克，阿迪达斯，彪马，斯凯奇，斐乐，匡威等大品牌折扣，正规**，0加盟费。

虽然现在实体零售业不景气，但总有一些**者敢于逆潮流而上，他们选择了耐克阿迪达斯折扣店项目，选对了合作伙伴，宝鸡阿迪，再加上自己善于思考，果断的执行力，在当前的市场环境下，依然保持良好的销售业绩。

一，货品采购的**度

           耐克、阿迪达斯折扣店作为时尚运动品类零售店，货品采购方面自然是很重要的，你不是在生产或设计，而是销售，那么在N多款式当中，挑选出那些受消费者欢迎的款式并不容易，这不仅需要买手团队掌握当前的潮流趋势，也需要依赖于销售数据，前者需要对潮流资讯的跟踪，耐克加盟阿迪加盟，后者需要对数据的积累，这些工作都需要经营者长期坚持执行才能越做越**化。

           二，销售推广与营销

           这是一个脑力工作的内容，因为经营者需要思考如何把自己的产品卖出去，特别是在资金投入有限的情况下，所有的营销与策略内容都要保证在执行以后能够带来实际的销售量，耐克阿迪加盟货源，但这一点说起来轻松，不是所有经营者都能做好，有时候想法是好的，执行起来可能就是另一回事了，所以，这项工作需要长期坚持，不断变换思路来做才能找到的推广与营销策略有。

           三，经营者的服务水平

           服务包括售前服务和**服务，但后者却被很多实体零售店的经营者所忽略，因此，带来的直接后果就是复购率极低，没有回头客，这是典型的不会做生意。做生意不能是一锤子买卖，而是让顾客频繁光顾你的生意。当然，这里不是指经营者与顾客需要进行某种绑定，而是通过**化的服务让顾客消费需求得到满足即可，零售业本身就是一个服务型行业，没有服务意识是很难做好生意的。

1. 供应商所提供的货品款式和尺码是否足够多？

虽然供应商所采购的货品都是从专卖店撤下来非潮流款式，并且都是从品牌总公司采购，但在货品款式和尺码上还是有很大差异的，因为每家供应商的业务能力不同，其所提供的货品款式与尺码上也有所不同，这也是为什么有些开店的经营者会从不同的正规渠道采购货源的原因。因此，有经验的**者不会轻易下决定，而是多家供应商综合对比，特别是在货品方面，款式多，尺码全的供应商才能被**者选中。

2. 供应商给到加盟者的货品折扣是否足够低？

合作共赢的基础就是保证双方的利润空间，而不是只考虑自己的利润空间。真正有实力的供应商会在供货价格上让步很多，从而提高**者的开店利润，这样双方才能建立长久的，耐克阿迪加盟**资质，互惠互利的合作关系。

3. 供应商是否有持续稳定的供货能力？

一定规模的货品仓储中心是检验该供应商持续供货能力的证明之一，仓储越小则供应能力越低，作为**者，当然喜欢与有较强实力的大公司合作。有实力的公司会在服务，物流，货品三方面衔接流畅而且**，以保证向他们的客户输出持续稳定的供货能力。

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正所谓“不打无准备之仗”，做线下实体可没想的那么容易，这是商业化行为要前期准备，中期运营，后期发展。有些很重要的问题或障碍不解决，盲目加入，后期在经营的过程中很容易使自己处于尴尬的境地，进退两难。

   1，各种资源要清楚。

   资源是推动项目向前发展的原动力，补货，人员工资，房租，水电费等，哪一项都是实实在在的投入。特别是一家新的店铺，前期客源并不稳定，收入也不稳定，因此，这将对我们现有的资源产生更多的依赖，加盟者在开店之前，必须清楚地意识到这一点。

   2，合作伙伴要友好。

除非只有一个boss，那就是你所有问题的决定权，那样会好办得多。可现实是有很多是合作性质开店的，即使是夫妻之间也可能会存在经营理念不一样的问题，不管你的合作伙伴是谁，一定要明确责任范围，不能越界，可以交流建议，但决定权必须由一个人负责。如果决定权分配给所有的合作伙伴，如果在关键问题上产生分歧，并迟迟无法达到共识，那基本就会影响门店的经营。

   3，店面**要准确。

众所周知，耐克阿迪达斯是运动消费领域的品牌，无论是专卖店还是折扣店，都属于中端消费者**。一双鞋子客单价有有低，但基本属于中档位。想象一下，你的顾客**是哪些人群。虽然品牌折扣店允许加盟者有定价权，但为了取得消费者的进店率，在价格上一定要锚定好，不能像散货那样随意降价出售，不要得不偿失。

   4，选址要斟酌。

线下在业内有句话行很形象：七分靠选址，三分靠经营。店铺位置选错，谁也经营不好。你要清楚地知道你的受众消费者是谁，他们在哪，如何以既快又容易的让他们找到你。耐克阿迪达斯作为运动消费品牌，自然受到年轻人的喜欢。所以，应该把门店位置选在年轻人较多的地方，购物街商铺或商场内也可以，但要注意场内人气，如果没有人来逛，再便宜的房租也不值得去做。选址是开店较为重要的一环，值得经营者花一些时间和精力去找。