TS16949认证在企业能否成功建立，关键取决于ISO/TS16949认证的辅导老师，编制一个合理的TS16949认证咨询计划是至关重要的。获得TS16949国际质量管理体系认证证书是一种被国际认可的标志，有了这张证书，就证明了自己的质量管理能力。TS16949标准是对世界发达**几十年实施质量管理和质量保证经验的总结，具有严谨的科学性、广泛的实用性，汽车配件企业实施TS16949标准及TS16949认证，将促使企业内部管理质量的提高，有利市场竞争力的增强。笔者从事TS16949认证多年，现提供一份内部资料，即TS16949认证咨询计划表：
1、TS16949项目背景；
2、可预期的收益与贵公司的需求；
3、此次TS16949咨询项目的主要思路；
4、项目内容、实施方法与预期目标；
5、项目实施时间表；
6、ISO/TS16949:2009咨询课程清单；
7、咨询服务质量保证。
在宣布TS16949认证质量管理体系试运行时，管理者还要任命管理者代表和**质量管理部门负责质量管理体系运行具体管理工作。管理评审的依据应考虑TS16949质量管理体系质量方针和质量目标，TS16949质量管理体系质量方针和目标已经包含顾客和相关方的期望。根据**认监委通过跟踪调查发现，实施TS16949认证的企业在运行质量体系过程中的过程中存在着很大的差距，能完全符合并有效运行企业所占比例，导致问题的原因是多方面的，ISO14000环境体系认证，各有理由，但有一点也是客观存在的就是TS16949标准不适应我国企业的国情，企业用起来处处有取制。
管理者代表的职责权限：
1)负责TS16949认证质量管理体系建立、完善的全过程的协调、指导等相关事宜;
2)负责定期向管理者报告质量管理体系运行的具体情况;
3)负责提高全员的质量意识，使全体员工均能自觉地为实现TS16949认证质量方针和质量目标的相关要求做贡献。还负责就质量管理体系有关的事宜与内外部的联系等工作。
一、TS16949认证内部审核的目的：
要通过培训便学员知道，内部质量管理体系审核的目的是评价质量管理体系运行的符合性和有效性。TS16949实习审核员：由**注册实习审核员组成，通俗地说就是来实习的，在审核员的指导下开展工作。一般不会对审核结果造成影响。根据这一条款的需求，事实上，有些安排在贯标的进程中已或多或少地导入了方针办理的做法，其用于推进质量方针的完成。 TS16949技术**：为审核组成员提供产品**知识解释说明的人物，当审核组正式成员不了解企业的产品的时候，一定会安排技术**参与。技术**的任务是为TS16949审核组提供技术支持，不会与企业发生过多的联系和交流。。
二、TS16949认证内部审核的依据：
1)选定的TS16949认证标准;
2)企业的《质量手册》;
3)企业的《程序文件》;
4)企业的《作业指导性文件》;
5)相关的**、**的要求;
6)顾客的特殊要求;
7)汽车行业的特殊要求等。
三、TS16949认证内部审核的范围：
1)质量管理体系文件所覆盖的产品;
2)各个职能部门及企业产品生产的场所。
