ISO9000族标准中的其他指南去向如何？ ISO9000认证标准的修改已经考虑了这些指南的内容。修改后的标准适用性广泛，因此没有必要再保留这些针对具体行业的指南文件。这些指南文件，有的将被撤消，有的将在修订时转为技术报告。 终的2000版ISO9000认证标准应该完全摈弃目前“犹抱琵琶半遮面”的做法，明确地提出目标管理的思想，甚至将目标管理的思想接纳为ISO9000基本思想之一，将其明确列进ISO9000质量管理原则中去。这样，一来对广大标准用户的实际操作具有更大的指导意义，二来可以更大程度地体现标准与现代管理思想接轨的优越性。与供方互利的关系**与供方相互依存，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
当ISO**正式出版新标准后是否同时出版除英语外其他语言的版本？ 由于在新标准制定过程中有来自世界各国的**积极参与，以及标准草案已面向世界范围公布，因此将新标准翻译成各国本国语言的工作将会在短时间内完成。通过ISO9000认证认证的好处企业通过认证将为其客户、竞争对手、供应商、员工和**方展示其在同行内的**地位。其他好处：企业通过第三方ISO9000认证将向其利益相关方证明其商业动作的有效性。iso9000监督审核将帮助企业探索持续改善其商业活动、不断创新和回顾过去的方法。定期的监督审核将确保您不断地运用、监督和改善您的程序，并以此作为提高员工责任感、激励员工的依据。质量手册是按**规定的质量方针和适用的ISO9001族标准描述质量体系的文件。
1992年，中国等同采用ISO9000系列标准，形成GB/T19000系列标准。欧共体提出欧共体内部各国企业按照ISO9000系列标准完善质量体系，美国把此作为进入**质量运动会的规则。1994年国际标准化**ISO修改发布ISO9000-1994系列标准。世界各大企业如：德国西门子公司、日本松下公司、美国杜邦公司等纷纷通过了认证，并要求他们的分供方通过ISO9000认证。ISO9001质量认证咨询人员对ISO9000的引导会在**中产生“先入为主”的长期的影响。然而咨询人员往往遇到的是**急于**的心态；在这种情况下，经常会出现二种做法：一种是尽力使**各级人员尤其是管理者深入的理解标准、掌握标准，然后指导**有关人员自己动手设计质量管理体系、编写相关文件和开展内审等；确保**的质量管理体系在正常运行后，再接受认证审核；新标准修订的目的并不是希望使用者修改其质量体系或全部重新制定他们的程序，而是希望他们能够将修订版标准内有关的新要求在适当的时候应用到其体系中去，以使ISO9000认证体系更加完善。使**的贯彻ISO9001的工作按咨询人员设计的步骤扎实有效地进行。
另一种是迎合**急于**的要求，把自己从教练员变为运动员；省却或削减许多应有的培训和必要的讲解，亲自上场代为**编写质量管理体系文件，甚至补填记录，ISO45001认证费用，或者提供一份通用的ISO9001质量管理体系文件范本任由**照搬照抄。
企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
企业原有质量体系识别、诊断；
任命管理者代表、组建ISO9000推行**；
制订目标及激励措施；
各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练
ISO9001标准知识培训；
质量体系文件编写（立法）；
质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
ISO9000认证内审员接受训练；
质量管理体系完善和改进；
申请认证。
ISO 9001：2000标准的主要内容及变化 2000版ISO9000认证标准的主要内容集中在４～８章，分别为质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改进。第四章包括建立、实施和保持质量管理体系的总要求以及对文件的要求。第五章包括管理职责、以顾客为中心、质量方针、质量管理体系的策划、职责和权限、内部沟通、管理评审，强调了高管理者在建立、实施和持续改进质量管理体系中的作用。第六章包括资源的提供、人力资源、基础设施和工作环境，强调了**为实施质量管理体系必须提供适当的资源并加以管理，这实质上还是高管理者的职责。在过程循环中，内控管理规范明确提出了信息技术应用的要求，而在ISO9001质量体系认证标准中则没有这样的规定。
