TS16949认证对采购条款的审核要点如下：
1)本公司的外购物资有哪些，是否对所有的采购产品进行了分类;
2)对供方是否进行了TS16949认证选择和评价，评价的准则是什么;
3)对供方的评价是否符合策划的安排，对供方的评价内容是否与评价准则相一致。要定期听取管理者代表关于质量管理体系运行情况的汇报，及时提供质量管理体系运行所需要的相关资源。TS16949是国际标准化**融合现代管理学的理念精华而推出的质量管理体系标准，适用于各种类型﹨各种行业的**。TS16949提供了可靠的架构，以系统化的方法来管理业务流程（**的活动），并将“以客户为中心”的理念贯穿到标准的每一个要素中去，使产品或服务可持续地符合客户的期望，同时也意味着我们拥有持续满意的客户。
4)对供方的首批供货产品是否进行了有效的确认;
5)对供方进行选择和评价后，ISO45001职业健康认证，是否发布了合格供方清单;
6)质量管理和生产、仓库等部门和是否知道合格供方有哪些;
7)是否能做到所有的外购物资均能从合格供方处进行采购;
8)当合格供方处货源紧张时，是否进行了例外采购的审批;
9)对采购的产品是否要求供方提供TS16949认证产品质量证明;
10)对供方的供货业绩是否进行了TS16949认证统计分析，并进行了连续考核;
11)当供方提供的产品质量出现波动时，是否提出了相应的整改措施;
12)当对供方的现场评价结论不合格时，是否取消了供方的相关资格;
13) 在实施采购产品前，是否编制了采购计划和物资采购清单;
14) 如果顾客有的供方，是否按顾客的要求实施采购。
TS16949认证条款的审核纲要
1、是否确保对TS16949认证不合格品要求的产品进行了识别和控制;
2、本公司目前采用什么方式来标识和隔离不合格品;企业应从现有的TS16949质量体系出发，按照TS16949标准的要求，建立良性的质量管理运行机制，从而确保顾客能得到满意的产品。为保持TS16949认证体系运行的符合性及有效性，公司的管理层应做好以下几点：1、公司高层管理者要以身作则对TS16949认证体系运行工作，要常抓不懈。在TS16949认证通过以前，贯标TS16949认证态度积极，TS16949认证通过以后则工作消极，把已经建立起来并开始运行的TS16949质量体系搁置一边，以为通过认证后，企业贯标认证的所有工作已经完成。
3、不合格品的评审与鉴定如何进行，是否保存了相关的记录;
4、对返工产品是否编制了返工指导书，返工后的产品是否进行了重新检验;
5、对产品是否按不合格品处理，是否采取措施消除了已出现的不合格;
6、让步接收和放行不合格品时，是否经过顾客的批准;
7、是否采取了相应的措施，防止了不合格品的预期使用;
8、是否保持了TS16949认证不合格品的让步接收记录;质量管理是在质量方面指挥和控制**的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。一个没有通过TS16949认证的企业，它的产品，有可能比通过TS16949认证的企业的产品，实物质量高很多。它可以有效达到质量改进。
9、当在交付或开始使用时发现不合格产品，是否采取了与潜在影响程度相适应的措施。
TS16949认证培训贯标骨干人员是指企业在建立、完善和有效运行TS16949认证体系过程中发挥重要作用的人员。这些人员大都反应敏捷、有良好的职业道德和较高的敬业精神。TS16949质量管理体系自我评定方法与质量审核是两种不同的方法，它不能代替内容或外部质量审核。它是一种使**的TS16949质量管理体系更加完善的评审方法，它只能用于**内部的业绩的自我评审，不能将其作为质量审核来使用。清洁的意义和目的 清洁的意义所谓"清洁"，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整洁、干净。2、管理者代表要真正在TS16949认证体系运行事宜上，行使自己职责和权限。这些人员能自觉进行持续学习，**业务技能较强，在企业的各个职能部门承担重要岗位的工作任务。这些贯标骨干人员是企业在贯彻实施质量管理体系时不可缺少的中坚力量;这些人员所关注的**是，企业目前所实施的质量管理体系中增加了哪些**的管理方法，这些方法对过程的改进有哪些帮助，通过参与TS16949认证体系运行能学到哪些知识，如何通过应用这些管理方法提高工作效率，如何掌握过程控制手段尽快提升自己的**技能等。对贯标骨干的培训要从培养提高个人的综合素质上入手，促进工作技能提高，带动指导更多员工参与质量管理体系运行。
