TS16949认证在企业能否成功建立，关键取决于ISO/TS16949认证的辅导老师，编制一个合理的TS16949认证咨询计划是至关重要的。TS16949标准是对世界发达**几十年实施质量管理和质量保证经验的总结，具有严谨的科学性、广泛的实用性，汽车配件企业实施TS16949标准及TS16949认证，将促使企业内部管理质量的提高，有利市场竞争力的增强。处置不合格的措施是指**针对不合格品采取适当措施后，可以消除其不合格而使其满足规定要求成为合格品。笔者从事TS16949认证多年，现提供一份内部资料，即TS16949认证咨询计划表：
1、TS16949项目背景；
2、可预期的收益与贵公司的需求；
3、此次TS16949咨询项目的主要思路；
4、项目内容、实施方法与预期目标；
5、项目实施时间表；
6、ISO/TS16949:2009咨询课程清单；
7、咨询服务质量保证。
TS16949认证内部审核人员应具有的能力如下要求：
(一)TS16949认证内审组长应具有的能力
1、编制审核计划能力、
2、审核检查表的能力;
3、掌握审核进度能力;
4、协调指导审核能力;
5、**审核的首、末次会议的能力;
6、与高层管理者沟通的能力。
(二)内审员应具有的能力
1、对TS16949认证标准的理解和应用能力;
2、审核发现能力;
3、**协调处理能力;
4、开具不符合报告的能力;
5、现场确认审核客观证据能力;
6、配合审核组长工作的能力;
7、编制TS16949认证检查表的能力。
TS16949认证培训贯标骨干人员是指企业在建立、完善和有效运行TS16949认证体系过程中发挥重要作用的人员。这些人员大都反应敏捷、有良好的职业道德和较高的敬业精神。TS16949质量管理体系自我评定方法与质量审核是两种不同的方法，它不能代替内容或外部质量审核。它是一种使**的TS16949质量管理体系更加完善的评审方法，它只能用于**内部的业绩的自我评审，不能将其作为质量审核来使用。清洁的意义和目的 清洁的意义所谓"清洁"，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，ISO9001-ISO9001认证，保持生产现场任何时候都整洁、干净。这些人员能自觉进行持续学习，**业务技能较强，在企业的各个职能部门承担重要岗位的工作任务。3)确定审核范围和审核方法管理者代表要和质量管理部门的负责人共同确定审核范围和具体审核方法。这些贯标骨干人员是企业在贯彻实施质量管理体系时不可缺少的中坚力量;这些人员所关注的**是，企业目前所实施的质量管理体系中增加了哪些**的管理方法，这些方法对过程的改进有哪些帮助，通过参与TS16949认证体系运行能学到哪些知识，如何通过应用这些管理方法提高工作效率，如何掌握过程控制手段尽快提升自己的**技能等。对贯标骨干的培训要从培养提高个人的综合素质上入手，促进工作技能提高，带动指导更多员工参与质量管理体系运行。
