弱电工程 弱电工程布线 弱电工程公司
弱电安防监控系统：以平台为核心，以网络为纽带。
安防监控系统的规模及规划，让人有点生畏，或者说让使用者有点生畏。数量众多的摄像头采集的监控图像、编设备、服务器如何配置及管理?靠人力已经不能解决大规模监控系统出现的
管理问题了，所以打造一个管理平台的需求就显得非常迫切。一个好的管理平台可以将所有的摄像头、报警点、编、后台服务器纳入管理，从而使得整套安防监控系统、安全防护系统能够顺畅运行。以平台为核心管理整个监控系统有一个前提，需要足够的带宽来连接这些设备和服务器，没有网络一切就是空谈。
智能弱电工程 智能弱电系统工程 智能化弱电工程
智能化建筑弱电工程的质量控制措施
实际工程的品质监管。施工人员在进行实际作业过程中，要遵照审查过关的施工方案及相应的技术性文件进行施工操作，做到实际施工技术完全按照图纸规划要求进行，当施工人员发现实际技术要求与方案规定存在出入时，切不可不经上级允许自行更改，施工人员要对工程设计师上报实际情况，双方共同探讨研究，将工程标准化、科学化、可操作化完全融入建筑工程当中，通过以上三点的保证实行的质量监管；另外施工人员也要注意对各类弱电工程的子系统进行施工操作过程中的质量监管。工作人员要完全按照规定对工程中的单体设施进行组装调试工作，并对此过程进行反复查验和记录；除此之外，工程人员还要对弱电工程中的外围设施及相关工程材料进行严格查验，对于那些不具**标识及标识模糊、同相关合约存在出入的工程设备材料进行抽样检测，部分进口设备材料还需海关开示的相关证明，待各类工程材料监审完毕后施工人员才可进行实际作业。
智能化弱电系统工程 弱电工程安装 弱电布线工程
弱电智能化工程工期进度管理的经验
样板、批量
工程工作量其实也有二八原则，百分之二十的难点工作加上百分之八十的重复工作。对于难点工作，项目经理要主抓，对于重复性工作，先开展样板试点，通过样板定好工序/标准/材料/负责人，后面就可以批量。
在工作量少的时间段里保持紧张心态，把能做的工作提前做好。
一个项目不可能从头忙到尾，闲的时间也很多，建议把这段时间利用好，多**人员集思广益，看看有哪些可以提前做的工作。比如提前设置摄像机/交换机的参数，建立实验室，提前安装软件，做软件系统参数配置，联动测试等工作。
提前研判，早下决心，尽快解决问题
项目后期会不会赶工，进度还来不来得及，有经验的项目经理其实是可以提前发现的，这不是一瞬间的事情。所以针对这些判断，要做分析，到底哪里存在不足，导致工期滞后的原因不外乎以下几点：工作界面出来的慢、设备采购不及时、人手不足、人员态度能力不够，/电力/消防//重大活动等外部因素影响，这些问题有资金的原因，有沟通的原因，也有计划不合理的原因，发现一个要解决一个，当机立断，立刻处理。
