怎么加盟耐克-徐州胜道阿迪加盟-苏州耐克

耐克阿迪达斯折扣店加盟是目前比较火热的开店项目，特别是对于那些在三四五线城市的小资本创业者来说，这个项目是完全适用的，但这并不意味着每个**者都能够从该项目上获得可观及持续的收入，实体零售业靠的就是经营，而经营不只是靠想法，更需要有果断的执行力把想法变成现实。

1. 多往供应商跑，争取拿到货源。

2. 变换营销策略，坚决果断地执行。

3. 思考管理，果断实践。

经营模式：单店多品、一店多营、运动品牌换季优惠集合店。

合作方式：1.实体店加盟 2.货品渠道供应。

货品保证：保证是我们的底线，所有货品均从品牌公司大仓出货。

店铺**：1.店铺租金。2.店铺装修费用。3.首批展示性铺货。

经营管理：店铺策划方案，店铺经营指导，区域市场保护。

**保障：货品保真，享受**三包政策，真正做到**无忧。

折扣店，换季优惠工厂店、运动品牌集合店，市场广阔，利润丰厚。

再来看耐克、阿迪达斯，阿迪耐克货源，两个品牌创立较早，经过多年的市场拓展与生产技术革新，在运动消费领域已经独占鳌头，打遍同类品牌没有敌手，而这种品牌影响力还在持续扩大，正在影响着一代又一代年轻人，在潮流圈已经成为了一种时尚文化。在广泛的影响力与度下，耐克阿迪达斯品牌正在以开店成本更为低廉的折扣店模式下沉到三四五线城市发展，这与现在的人口流向高度同步，由此，我们可以预见这个项目将来在小城市的发展前景。

1.对于人的管理。

对于服装店，所对应的人就是顾客、供货商和营业员，所以管理人就是这三类人。对于顾客：俗话说“顾客就是上帝”，更多时候是站在顾客的角度去思考问题，要清楚了解顾客的真实需求，可以做市场调查，为顾客提供满意需求，给予服务;对于供货商：应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，维系好彼此间的关系，有时候会有意想不到的收获哦;对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响服装店的整体运营。

2.对于货品的管理。

主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，苏州耐克，即使是衣服也不例外，要严格按照**先出的销售原则，耐克加盟阿迪加盟，**货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津。

在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，怎么加盟耐克，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，这些都是管理的**。

4.对于信息的管理。

其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。

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