软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程后结束时才终止。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国专门研究了软件开发不能按时提交，学习软件项目开发哪家好，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 1995年，据统计，学习软件项目开发销售，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，学习软件项目开发，只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。
在这个碎片化的期间，平台深耕是来日的一个趋向。不过深耕毫不单单指平台，必要，形式。更多的是针对指标用户的深耕。要阐发和剖释用户，针对性的做成效细化、逻辑简化、场景脾气化等等。当今是信息赶紧蓬勃的期间，信息的更新和传布远远逾越以往，供需干系彻底处在供大于需的近况。供需干系的般配度彻底是取决于提供方有无迷惑人的闪光点。
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