企业当然可以一掷千金，把全部旧式机台换成新机来加大产能和节省人手，不过这种方式涉及的成本较大，对于拥有过万机台的雅图仕来说更是一大挑战。所以我们没有单纯地用钱来解决这个问题，翻纸机图片，而是选择发挥团队智慧，活化旧机台，把手动模切机改装成为 “自动化手动模切机”。这里想分享的不是如何把手动变自动，而是那种对于改善的执着，用低成本益的方法实践改善，体现出来的“改善魂”。
智能化发展没有特定的方法，企业需掌握市场动态及科技研发，结合自身实际需求谋发展。在智能升级之路上也不应孤军作战，除了企业内部需要培育各方面的人才外，企业更需要串连上下游供应链，满足各关系人的需求，甚至在官、产、学、研上互相协作。
雅图仕的智能升级之路仍然漫长，翻纸机厂家，但我们目标清晰，意志坚定，有信心、有能力把梦实现。
印刷色彩预检探索
若发现二者偏色程度已超出印刷色差的可接受范围，一是需判断屏幕显示器的各项参数是否在标准范围内;二是可使用测量设备i1与EFI、GMG等软件对标准色样上的测控条进行扫描，检查测控条上KCMY实地色块、**块的值与平均值是否合格(如图1和图2)。若以上两项检查结果均正常，可以使用印刷补偿曲线对电子文件进行预先调整。
非标准色样分为印刷样张、成品样。
1.印刷样张预检
对客户所提供的印刷样张进行色彩预检时，若印刷样张的印刷效果与屏幕软打样效果较为接近，且翻单印刷时图文排版方式不改变，则该印刷样张可做跟色使用。
若客户提供的印刷样张与屏幕软打样的效果对比有差异，存在深浅不一、偏色等情况。这时就需要对印刷样张上的测控条进行测量，通过测量数据对印刷样张进行评判。
很明显90%以上的印刷企业，既不大也不强。
让企业做大做强的维度也很多，比如技术层面的演进，如设备、介质、工艺、软件、互联网等;服务领域的演化，如2B还是2C，**、家庭还是个人等;**形态的演化，如自助、单店、连锁还是工厂等;服务与形式的变化，如印制服务还是内容服务，平台还是加工商等。但从战略层面看，至少要知道企业发展的规律。
思维上不去，吉林翻纸机，就会：
留不住人，算不清账，翻纸机报价，交不了货……
《战略十讲》的作者——任俊正博士说，企业成长中有三大因素在起着非常重要的作用，一是关键人物，二是管理机制，三是企业文化。民营企业在从小到大的过程中，必然也会经历创业阶段、成长阶段和成熟阶段，也必然受到这三大重要因素的支撑，这三大因素具体到企业发展的外在表现上，则会显示出民营企业成长的三大瓶颈：市场瓶颈、管理瓶颈、治理瓶颈。市场瓶颈突*不了，自然很**，而要做大做强必须在管理和治理上下功夫。
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