






比价实际是比的是到厂综合成本,直接的是到厂价格,当然若质量不一样,得相应加减相应质量成本,付款方式不一样也得有财务费用不一样,青贮玉米秸秆,这些都是成本;交货直接影响我们的生产,这个是底限,我们无法接受的时间,再低的价也不能做。
4、采购计划的制定和库存的规划
对玉米来说,青贮玉米秸秆价格,制定采购计划由原来库存量和订单及在途量,现在每月的耗用量,目前行情判断,报**批准应作多少天的采购;然后才以此制定采购计划。
但进入5月份,一是需求开始变旺,且农户开始春耕不再售粮,而高水份玉米也抛售将尽,多数年份是比4月份跳涨80元/吨左右,然后6-9月仍是因货源紧张,特别玉米,价格仍是上涨;只是若涨得太多,**将放储以平抑粮价,记住是平抑,青贮玉米秸秆批发,不是打压;9月中下旬下始,华北玉米上市,10月东北玉米开始上市,这时是跌势,青贮玉米秸秆生产厂家,一般到11月下旬或12月上旬,这里北方天气突然降温下大雪,而收储政策也出台,玉米价就止跌回涨,直到次年3月份。
公司的库存是有限的,保管能力也是有限的,并且保管原料费用也不低;所以原则上要求供应商是分批交货,一段时间交一批货,保生产就好;但是若因价格涨得太多,提防供应商违约,有时也只能一次性接下货,装不下就只能在外租库了。这些都得提前规划好。不能货到了才去找库。
5、制定采购计划的注意事项:
制定采购计划,需注意以下事项:耗用量会不会有变数;订货多了,交货能不能保证,有没有可能在涨价时贸易商违约;货到了保管能力怎样,会不会出质量事故等等;若这些问题解决不了,就只能调整采购计划,或改变采购策略。
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