管理者作为TS16949认证体系的策划者和企业的管理者，在推动TS16949认证体系运行方面，享有至高无尚的。在企业内部由于多年养成的管理习惯，只要管理者发出指令，各个部门和相关人员都会坚决地去完成。在编制检查表之前，审核员应认真阅读受审核方的质量管理体系文件，了解受审核部门所从事活动及关键过程和质量管理体系文件对该部门的要求，了解该部门可能存在的危害与影响因素、涉及的材料和产品，了解可能涉及的**、**和要求。因此，管理者推动TS16949认证体系运行的能力是不容质疑的。但由于企业的管理者一般都要同时负责许多工作。如果管理者对标准条款的理解和过程流程的掌握程度有限，那么，在真正推动质量管理体系运、行时，ISO45001认证新版，所达到的效果往往和文件要求有一定距离。所以：管理者在推动质量管理体系运行前，一定要认真学习选定的标准和质量管理体系文件的相关内容。这样才能在具体推动质量管理体系运行中，产生预期效应。
TS16949认证机构给出的认证范围应准确无误，表述的**应符合认可要求，如果审核证据无法支持认证的范围或范围过大将给认证机构带来风险。从企业的希望来看，认证范围越大，ISO45001认证，越证明自身管理能力强。认证机构和企业之间经常会有不同的要求，如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。2、在TS16949认证审核时可采用让受审核方描述结论的方法。TS16949体系认证范围的确定，主要还是秉着实事求是的原则。根据认可要求，ISO45001职业健康认证，申请的认证范围所对应的产品，必须在现场审核时能够在正常生产。管理者在推动TS16949认证体系运行时，可到各有关部门通过交谈和抽查文件资料的方式，了解这个部门的质量管理体系运行的实际情况。对发现的问题提出改进措施。必要时，ISO45001认证公司，可依据企业的经济责任制的相关要求进行奖罚，通过上述方法，能引起各部门。相关人员对质量管理体系运行工作的重视程度，有效动TS16949认证体系运行向纵深发展。
TS16949认证标准对产品实现的策划的审核纲要：
一、审核部门：
技术管理部、生产管理部、管理者代表。审核组在现场实施TS16949认证审核（含TS16949认证内部审核）时，对发现的不符合项，首先要由受审核部门确认，并请相关人员做见证。TS16949质量管理体系质量目标管理的**应放在质量目标的项目、数据以及针对这些项目、数据的测量方法上。 质量目标管理，是指企业依据TS16949质量管理体系质量方针要求，结合企业自身经营状况制定质量目标，并将其层层分解、落实。
二、本TS16949认证条款的审核纲要
1、核查目前本公司采用哪种方式对产品实现过程进行策划;
2、对产品实现TS16949认证过程进行策划时，是否包括了如下内容：产品的质量目标要求;产品生产所需过程的文件和相关资源需求;产品制造过程所需的检验和确认活动;产品的接收准则;满足产品要求所需的各种记录等;
3、TS16949认证产品实现的策划是否采用了多方论证的方式进行;
4、产品实现的策划是否包括了对顾客的要求和技术规范的相关要求;
5、目前所使用的计数值的接收准则是否是零缺陷，接收准则是否经过顾客的批准;
6、对正在实施的顾客委托开发的产品和项目是否做到了信息保密。
TS16949认证标准5.3质量方针的审核纲要：
一、本TS16949认证标准条款涉及到的过程部门：
1、归口管理部门和相关人员：质量管理部、管理者、管理者代表、质量管理部门负责人。
2、协调、配合部门和相关人员：人力资源部门、各相关的职能管理部门、各类管理人员及具体操作人员、人力资源部门负责人。
质量方针作为管理承诺的证据：
1、质量方针是管理者在质量方面作出承诺的证据；
2、质量方针是管理者实践质量承诺的检验手段。
质量方针的外部作用：
1、质量方针作为**增强顾客信心、增进顾客满意的一种手段；
2、质量方针也是提升相关方信心的一种手段；
3、质量方针对第三方认证提供证实的手段。
二、本TS16949认证标准条款的审核纲要
1、管理者是否**制定了本公司的TS16949认证质量方针，本公司的质量方针是否形成了文件;
2、TS16949认证质量方针是否与公司的宗旨和发展方向相适应，
3、质量方针是否包括了满足顾客要求和对持续改进质量管理体系有效性的承诺;
4、质量方针是否能为评审质量目标提供框架;
5、质量方针在实施过程中，是否为全体员工所熟知;
6、管理者是否定期对质量方针的适宜性进行评审。
