在宣布TS16949认证质量管理体系试运行时，管理者还要任命管理者代表和**质量管理部门负责质量管理体系运行具体管理工作。根据**认监委通过跟踪调查发现，实施TS16949认证的企业在运行质量体系过程中的过程中存在着很大的差距，能完全符合并有效运行企业所占比例，导致问题的原因是多方面的，各有理由，但有一点也是客观存在的就是TS16949标准不适应我国企业的国情，ISO14000认证新版标准，企业用起来处处有取制。清洁的意义和目的清洁的意义所谓"清洁"，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整洁、干净。
管理者代表的职责权限：
1)负责TS16949认证质量管理体系建立、完善的全过程的协调、指导等相关事宜;
2)负责定期向管理者报告质量管理体系运行的具体情况;
3)负责提高全员的质量意识，使全体员工均能自觉地为实现TS16949认证质量方针和质量目标的相关要求做贡献。还负责就质量管理体系有关的事宜与内外部的联系等工作。
**进行TS16949认证内部审核，需要内审员，但是内审员的能力直接影响到内审效果，所以企业需的的内部审核员，下面简单讲解下内审员素质培训内容：
1)TS16949认证内审员应具有敏捷的思维和反应能力;
2)内审员应具有沉着、冷静、坚毅、认真的工作状态;
3)内审员应具高超的审核技巧和精道**的能力;
4)内审员应具有准确理解标准和实际应用的能力;
5)内审员应具有善于与人沟通的能力;
6)内审员应具有客观、公正、尊重审核发现的能力;
7)TS16949认证内审员应具有忠于职守的精神;
8)内审员应具有掌握审核进度的能力;
9)内审员应准确的分析判断能力，审核过程中能抓住影响质量管理体系审核的主要，不被枝节问题所困扰。
TS16949质量管理体系以过程为基础的TS16949质量管理体系模式识别顾客需求，通过各过程的应用提供产品给顾客可视为一个大过程。基于过程的方法，为满足顾客（和其他相关方）的需求提供产品并使其满意的**活动可能有四个过程构成：产品实现过程，管理活动过程，资源管理过程，测量、分析和改进过程。TS16949认证内部审核员培训是实施内审的基础。如果没有技能，实力强大的内审员**，很难完成对质量管理体系运行的有效性和适宜性进行评价的工作。对抽样方案的策划一定要科学合理，以便降低双方(审核方与被审核方)的风险。
**导入TS16949认证标准，应对监视和测量设备进行控制，保证以下几点：
1、是否按测量系统分析计划的要求对TS16949认证监测装置进行了测量系统分析;
2、本公司目前所采用的测量系统分析技术是否经过顾客认可;
3、是否保存了关于测量系统分析的相关记录。初次建立TS16949质量管理体系时，应该争取全员参与，特别是各部门管理者的参与，TS16949标准没直接这么要求，但全员参与的精神，在这里就是体现。 世界上没有十全十美的管理，所以，我们每次检查评价自己的TS16949体系，总能发现不足，如TS16949内审、TS16949外审、TS16949验厂、TS16949管理评审等。所以，一次完整的TS16949质量管理体系推进计划的实施，一次完整的策划，是不够的。需要持续的改进。要求全体员工把顾客满意作为行动的准则，齐心协力共同保持质量管理体系有效运行，便企业能够为顾客持续提供满意的产品。 建立和改进TS16949质量管理体系要考虑的因素很多，很多事情会促使TS16949质量管理体系进行调整，如营销策略。
4、是否保存了所有的TS16949认证监测装置的校准记录;
5、当产品被发运时，是否提前通知顾客;
6、对本公司的内部实验室是否确定了相应的范围;
7、对内部实验室的检验和校准能力，是否包括在TS16949质量管理体系文件中;
8、对外部实验室是否验证了其确定的范围，能否提供出满足《检测和校准实验室能力的通用要求》等效文件的相关证实资料;
9、当某一监测装置，找不到具有资格的实验室来进行检定校准时，对其所进行的校准服务可由原设备的制造厂家来完成。
