软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，学习软件项目开发公司，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，学习软件项目开发，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的**与管理，软件度量，学习软件项目开发价格，软件项目计划，风险管理，学习软件项目开发制作，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象。缺乏详细的工作目标以便在项目结束时验证是否取得了预期的成果。对于软件开发项目而言，在进度、任务范围、质量、成本等项目目标中，进度是清晰明确的，也是用户为关心的。不管是献礼工程或一把手工程，进度都是项目目标诸多方面中制定的，并且能够很快在招标文件或合同中订下来。当然，这种进度的合理性未必是经得起考验的。而统计数字事实说明，大部分的软件开发项目的进度是不合理的。无论是急于求成的客户还是缺乏软件开发经验和软件工程知识的项目经理都存在对进度过于乐观的问题，其原因较多是因为他们对项目范围的认识是在一种比较粗的颗粒度基础之上。
软件开发平台源于繁琐的实践开发过程中。开发人员在实践中将常用的函数、类、抽象、接口等进行总结、封装，成为了可以重复使用的“中间件”，而随着“中间件”的成熟和通用，功能更强大、更能满足企业级客户需求的——软件开发平台应运而生。 平台是一段时间研成果的汇聚，也是阶段性平台期的标志，为行业进入新的研发领域提供了基础。由于平台对企业核心竞争力的提升非常明显，国内的管理软件市场，软件开发平台的应用已经成为一种趋势。 由于开发环境、开发人员、功能**、行业背景等的不同，不同品牌的平台存在较大差别。
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