检修造纸点巡检仪-设备管理**

加强点检工作的方法

①岗位点检：主要是依靠岗位的操作人员通过感官来检查设备，及时发现设备的异常振动、异常声音、螺丝松动、管路**等隐患。

②日检：主要是由机动部设备点检员、生产部工艺点检员、生产作业区域设备点检员和检修作业区点检员共同完成。以各自工种的**角度对设备进行检查。

③建立档案：对所有设备建立档案，把点检出来的隐患和设备的备件消耗记录下来。

④定期分析：这是设备点检管理工作中重要的一环，由设备管理部门定期召集**技术人员对设备运行状况进行分析，明确**点检的部位。

⑤制定对策：将点检出的隐患进行分类，对一般的设备隐患列入计划检修中，集中进行解决，对主要设备隐患进行分析，提出对策，采用观察运行或停机处理等方法。让隐患能够得以控制，对一时难以解决的问题编入年度大修计划中进行处理。

许多企业往往在寻求降低维修费用的途径时，仅仅关注了不可预测和不可控制的突发故障，而忽略了整个设备运转系统中的常规问题，造纸点巡检仪，恰恰常规易耗问题的有效控制不仅能够降低大量的维护费用，而且可以较大的改善生产设备的效率，减少重大问题出现的几率，实现设备效率及成本控制好。

    制浆造纸设备管理之预防为主，造纸行业受其工艺决定设备集群及单体较为庞大，且连续化、自动化程度较高。因此，一旦损坏往往影响巨大，众多企业为尽可能避免重大问题及不可控问题出现而带来的损失，机制设计不断改变和完善，如定检、点检等，很大程度上得到了控制。

点检仪在造纸行业的应用：

造纸业是典型的长链条、重资产、需求多样的长周期型行业：典型造纸产业链为“林木-制浆-造纸-下游各类用纸”。其中，培育制浆用速生林需要储备林地及栽培，林木的成熟周期较长，需要至少5年以上才能采伐用于生产；生产纸浆与机制纸需购入大型造纸设备并配套投放产能，周期虽相对较短，但仍需1至2年时间；而下游各类需求在经历中国高速成长阶段后增速放缓，周期性正逐步取代成长，文化用纸与包装用纸方面周期性已明显，生活用纸仍处于成长阶段。