【输送流水线】、【装配流水线】、【皮带流水线】、【自动流水线】、【输送流水线】、【全自动流水线】、【精益流水线】、【电动工具流水线】、【精益装配流水线】、【包装流水线】、【装配流水线】、【杯子流水线】、【杯子流水线】、【桌式流水线】、【电动工具流水线】、【装车流水线】、【杯子流水线】
流水线是人和机器的有用组合,充分体现设备的灵活性,它将运送体系、随行夹具和在线专机、检查设备的组合，以满足多种类商品的运送请求。 流水线具有几个根本特性:接连髙效性、平衡性、单纯单向性、主导性、主导性等长处。工业流水线的出产进程是依照必定的节拍接连重复进行的，有很强的节奏性。中间通常不许可制止。故而根本不许可成品过长的等待时刻和设备的加工间歇时刻。因而流水线因各类搅扰因素（如零部件质量、物料配送禁绝时或错料常致使停线）而停产的时刻量，通常被用来作为衡量流水线或出产功课的出产归纳评估指数。
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流水线设备是在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。按照输送系列产品大体可以分为：皮带流水线、板链线、倍数链线、插件线、网带 线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、张紧装置、改向装置和支承件等。输送机可进行水平、倾斜和垂直输送，也可组成 空间输送线路，输送线路一般是固定的。
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流水线生产时应注意什么问题？
1.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。
2.在流水线一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
3.计算好节拍及利用率（设备完好率及维修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水线控制的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的。
4.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；注意流水线的堆积问题，东莞流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。
生产流水线的管理比流水线的**和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。
