**必须编制ISO9001认证《文件控制程序》，以对文件的审批、登记、收发、修订、标识、编制、归档、保管、检索、查阅等等做出明确规定，并由专人负责。具体要求如下：
1、**应对ISO9001认证体系文件规定审批的职责、权限。审批应在文件发布前进行，审批人应确保所审批的文件是充分与适宜的。凡文件发布前要得到批准才有效，如文件无审核、批准人签字，则属于无效文件。
2、若ISO9001认证体系文件有更改必要时，**应对文件的更改进行评审和审批。文件修改后要再办理审核和批准手续。
3、**应对被更改的文件的现行修订状态进行标识(即标明第几次修订)，可包括在文件上进行标识和在文件登记表上进行标识，每-版文件都必须标明版本号。
ISO9000认证标准对评审的时间、内容及要求的输出作了具体规定，其目的是为了确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。评审的内容包括方针和目标。评审内容中的审核结果包括内部和外部两个方面，顾客反馈也有满意和抱怨两个方面的信息。如果一个**计划在产品结构、部门设置等方面作改变，也必须通过管理评审讨论这种改变是否对体系有影响，是否需要调整ISO9000质量方针、目标或过程。评审的输出是关于体系、过程与产品的改进及相关资源（包括财务资源）需求的任何决定和措施。标准并未要求建立管理评审的程序，可根据实施的证据评价其符合性和有效性。此外，采购信息应表述拟采购的产品，适当时包括:a)采购过程的批准要求。
ISO9000认证培训的实施和绩效的考评：
一、ISO9000认证培训的实施
1、人事/行政科按规定的培训计划，以告示预告培训项目，并**实施培训。
2、新员工培训、岗前培训、内部培训、委外培训均以“培训记录表”记录其实施培训的结果。
二、ISO9000认证培训绩效评估
1、公司内部培训，由授课老师对受训者进行口头提问或现场演练。以评估培训绩效。
2、过程作业考评可由该部门责任者确认。
3、参加委外培训的，由员工将相关培训材料交部门主管审核，并经过程作业考评后由人事/行政科登录于“外出培训登记表”。
4、受训者的培训绩效应记录于ISO9000认证员工培训档案。考评不合格者，应再次列入培训计划。
申领ISO9001：2008质量管理体系认证证书咨询管理企业**管理评审由技术管理部**相关管理评审材料的收集与整理，协助**层召开管理评审会议。1． 编制管理评审计划；2． 编制各部门需提交的相关材料清单并下发至各部门/责任人；3． 按计划召开管理评审会议；现场审核按照ISO9001认证审核方式的不同，可以分为：按部门审核方式和按条款审核方式。4． 编制管理评审报告（包括发现的问题及拟采取的相关措施）。
一、**在进行ISO9000认证管理评审时，各部门的职责：
1、总经理负责主持管理评审，批准评审计划和评审报告，签发改进质量。
2、各部门负责人参加ISO9000认证管理评审，并向总经理报告各自与管理评审内容相关的工作情况，综合部应协助管理者代表做好评审的前期准备工作。
3、管理者代表对管理评审中提出的改进指令实施情况，进行跟踪验证和效果的评价，并将结果向总经理报告。
二、ISO9000认证管理评审的实施
1、ISO9000认证管理评审以会议形式进行，在总经理主持下召开，听取和分析评审内容，由评审组作评审结论；
2、根据评审结论形成报告和改进措施，经总经理批准转发各有关部门**实施；
3、各部门根据评审报告和改进措施，制订改进计划报管理者代表批准后**实施；
4、由管理者代表牵头，对改进指令执行效果验证；
5、根据确认后的改进效果，由管理者代表**修改管理体系文件。
随着ISO9000族标准应用的普及和标准用户的增加，ISO9001认证族标准中过多的标准数量、标准在不同经济技术领域中应用的难易程度、质量管理体系的有效性成为标准使用中普遍关注的焦点。为解决1994版标准使用过程中出现的问题并考虑到标准未来的发展，申请ISO9000质量认证，充分满足顾客的需其，ISO/TC176于197年进行了一项有1120位用户和顾客参与的**性采用ISO9001认证族标准情况书面调查，征集标准用户的意见和建议，以便在标准的修订中更准确地理解标准用户的需求，在新版ISO9001认证标准的内容中更确切地体现质量管理体系的综合功能和效能。3、对ISO9000认证纠正或预防措施实施时所引起的有关文件更改，应按《文件控制程序》规定进行更改。
