项目风险管理（ProjectRiskManagement）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险规避及资金实施方案，企业运营、市场营销、资管方案综合分析报告，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。
《**履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核，各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认；《**履约能力评级报告书》必须经过内部审核程序后才能提交评级会。转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为**利益主体的同时，也将**承担经营风险，**履约能力评级将有助于企业实现大的有效经济利益。
在开始**前，对**项目进行风险评估，能够有效了解风险因素和可能造成的影响，测算出**盈利的可能性，具有重大意义。作为中小**者，往往缺乏对风险评估的正确认识和对应的**能力，容易出现盲目跟风**等现象，进而导致资产受到损失。风险评估主要任务包括：识别**项目面临的风险因素，评估风险因素可能带来的不好的影响，确定自身风险承受能力。
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