随着软件技术的飞速发展，软件开发项目的功能越来越复杂，软件开发项目规模也随之越来越庞大，如果只靠一个人的力量单打独的开发方式已经成为过去式。各软件开发公司为了对开发实行更有效的管理，纷纷将软件项目管理引入软件开发活动中。软件开发不同于其他产品的制造，软件定制开发，软件开发不存在制造过程，整个软件开发过程本身就是一个设计过程。另外，软件开发是知识密集型的智力活动，同时也是劳动密集型活动，并且，软件开发搭建，软件开发的终产品只是技术文件和程序代码，莱米软件开发多少钱，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，软件开发，有很大的独特性，并且发展出一个专门的学科一软件工程。对于软件工程作为一门学科，更多的是从技术的角度对软件开发的管理和控制进行研究，本文试图从管理者和实践者的角度来探讨一下软件开发项目管理过程的一些原则.
我们需要弄清楚产品经理或项目需求提出者为什么要做这个项目？这是本质的业务需求。需求分析确定的业务需求，都是从业务需求推导出来的，都必须为业务需求服务。
产品需求一般包括产品需求规格说明书和产品需求矩阵。产品需求矩阵一般按照子系统、功能集、执行单元的结构列出所有的功能需求，每列则对应每项功能的工作步骤以及每个步骤的工作量。
产品需求写完后，需要进行评审。在需求评审会上，产品、技术详细评审需求是否完整，产品功能的正常场景是什么？是否形成闭环？异常场景是什么？是否考虑周全？
软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的“源程序清单”。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。当前软件开发中除在专用场合，已经很少使用二十世纪80年代的语言了，取而代之的是面向对象的开发语言。而且面向对象的开发语言和开发环境大都合为一体，大大提高了开发的速度。
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