2、加强内部管理
加强内部管理要求资产评估机构一方面要加强内部体制管理，加强对分支机构管理，定期检查，统一执业风险把控力度，无形资产评估机构，努力实现总分机构一体化稳步发展。另一方面，**无形资产评估，资产评估机构也要加强内部质量管理，如积极**相关从业人员的培训工作，持续深入学习评估准则，确保规范执业；重视底稿的制作和归档，对相应工作底稿进行修订，做好新旧准则的衔接工作；完善质量复核流程，配备所需的复核人员，加强质量控制工作等。
三、资产评估委托合同必备要素的风险提示
（一）委托目的风险提示：明确、清晰约定评估目的
评估目的是界定资产评估对象的基础，直接反映了合同委托人的委托目的。其不但决定了评估结论的具体用途，还影响着整个评估过程及其运作条件。相同的评估对象在不同的评估目的下，安庆无形资产评估，可能会出现不同的评估结论。因此，资产评估机构及其评估**人员应当将委托合同约定的评估目的贯穿于评估业务程序的始终。
提升资产评估**人员业务胜任能力的措施
（一）强化人才培养工作
1. 努力做到四化
针对上述三项培训，为了能够收到良好效果，从而通过**培训和人才培养切实助力评估**人员提高胜任能力，我们须努力做到“四化”：一是入职培训长效化。虽然在很多机构都建立了入职培训这种机制，但长期坚持的并不很多，很多中小机构受入职人员规模、培训条件、承做业务优先等因素的影响，一般很难做到长效化。为此，我们应通过录制、播放视频等方式灵活的解决此类培训问题。
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