内部质量管理体系审核员通过对各部门的审核时，如果能做到作风严谨、思维敏捷、审核路线清晰、审核发现准确对TS16949认证体系所涉及的各个过程的控制管理方法均能知道、审核时间把握准确。无论遇到何种情况都能排除干扰，圆满地完成审核任务。这样内审员将给企业的员工树立一个良好的榜样。TS16949族标准鲜明的特色，是它将当今世界范围的质量界普遍接受的质量管理八项原则，融合在TS16949族质量管理的标准之中。这八项质量管理原则是：以顾客为中心，**的作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法、互利的供方关系。企业要根据不合格的严重性和影响程度决定是否采取相应的纠正措施和预防措施。
TS16949族标准可以帮助各种类型和规模的**实施并运行有效的质量体系。对处于中国新世纪高新技术与科技发展前沿中关村的众多企业，导入企业管理重要内容之一的与国际接轨的质量管理体系应做为重要考虑的内容。对提升全员工作的作风起到示范作用。并要将措施的可行性提交管理者代表和质量管理部门进行评价，待评审合格后，由责任部门**实施纠正措施。对内部质量管理体系审核员在内审时，要实现的TS16949认证管理目标如下要求：
1、严格遵守审核计划的时间和进度要求;
2、采用过程审核方法实施现场审核;
3、现场交谈时，语言简洁，表达充分清楚;
4、指导TS16949认证受审核部门对文件检索科学合理;
5、审核时逻辑思维较好，无重复抽样情况发生;
6、能有效利用审核时间，工作;
7、TS16949认证审核准备充分，对审核的业务流程比较清晰。
和ISO9001质量管理体系一样，TS16949认证也每年必须进行管理评审，管理评审由公司的管理者**。参加TS16949认证管理评审的人员为各部门的负责人。管理评审的时机，一般每年进行一次，再次间隔时间不得超过12个月。TS16949认证管理评审的方式一般采用多方论证的方法进行。管理评审的目的是评价质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性。管理者在主持管理评审会议时，要注意评价各个过程质量管理体系运行的真实状况，还要联系整个过程网络的综合运行情况。在管理评审会议上，管理者代表要对质量管理体系运行的总体情况，做出评价。对质量管理体系涉及的所有过程，都要进行评价。质量管理部门的负责人要对质量管理体系运行的情况，进行评价。质量检验部门的负责人要对产品实物质量的现状，做出分析和评价。3)确定审核范围和审核方法管理者代表要和质量管理部门的负责人共同确定审核范围和具体审核方法。营销部门的负责人要对市场营销形势和顾客满意度情况，进行分析评价。
TS16949认证内部审核和管理评审是企业的重要质量控制活动，它们可以帮助企业对其质量管理体系作出系统、地诊断，并以此为基础制定纠正措施和预防措施，ISO45001认证机构，从而持续改进质量管理体系的有效性。企业开展内部审核和管理评审要特别注意以下几点:管理者要充分认识到TS16949认证内部审核和管理评审的重要作用，在具体操作中要和中国企业熟悉的工作检查、年终总结、企业发展规划的制定等工作结合起来，把这两项工作落到实处，而不仅仅是为了应付审核；对纠正措施验证没有达到规定要求的不符合项，要求责任部门重新采取纠正措施，待整改完成后，由内审组进行再次验证。从操作层面看，企业要注意培养能准确理解标准条款并掌握基本审核技术的合格内审员。
TS16949认证区别与ISO9000认证，重要的原因是TS16949认证是特定的汽车产业链的**质量管理体系认证，但是它也是源自ISO9000认证，TS16949质量认证的运行离不开5大工具：MSA、FMEA、SPC、APQP、PPAP。营销部门的负责人要对市场营销形势和顾客满意度情况，进行分析评价。
TS16949的5大工具作用：
1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性；
2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求；
3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求；
4、产品质量策划描述成一个周期；
5、低成本提供高质量的产品；
6、指导提交零件和相应文件。
