软件项目开发过程的几个基本流程介绍：
1、可行性分析： 从市场、政策、经济、技术、人员等各方面因素来分析这个软件项目开发的可实行性。
2、需求分析： 做市场调研，通过请教行业**或者分析市场同类型的产品，来判断这个项目的开发是否有发展前景。
3、系统设计： 确定软件的体系结构、数据结构、算法、模块功能，以及用户界面的设计等等，如果这些事情没有设计好，接下来的设计可能会变得一团糟。
4、程序设计： 根据以上几点进行软件编码，将软件设计转换成计算机能够识别的程序语言。
5、测试与调整： 一款软件从开发出来到正式的发布，一定需要经过不断的测试，才能尽可能的发现更多的错误，然后做出相应的修改，而且修改之后还需要重新测试。
当对软件项目给予较高期望时，软件外包项目开发订制，一般都会进行风险分析。在标识、分析和管理风险上花费的时间和人力可以从多个方面得到回报：更加平稳的项目进展过程；更高的跟踪和控制项目的能力；由于在问题发生之前已经做了周密计划而产生的信心。 对于一个项目管理者，他的目标是定义所有的项目任务，识别出关键任务，跟踪关键任务的进展情况，以保证能够及时发现拖延进度的情况。为此，项目管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。根据公司实际情况，软件外包项目开发，公司在进行软件项目管理时，软件外包项目开发公司，**将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。在20世纪80年代初，软件工程**B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。
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