安徽品智经验丰富(多图)-项目并购估值及资金管理实施细则

企业财务报表上的数字对未来的现金流量预测在准确，也不可能完整且准确的体现出企业的全部价值。一般来说，项目并购估值及资金管理实施细则，企业的非报表价值主要体现在以下几个方面：1）品牌；2）产品和服务的信誉；3）与**部门的关系及从**部门拿到的特权；4）企业客户群；5）员工的素质、敬业精神；6）未列入资产负债表的知识产权；7）市场占有份额；8）已拥有的销售渠道；9）入市阻力与竞争障碍；10）自然资源与交通方面的便利条件：企业拥有的这些非报表价值，在企业的兼并中会形成企业的效用价格。在有的并购案例中，仅从资产和资本的角度来看，目标公司都是一家毫无吸引力的企业。但由于它恰好满足了并购方企业发展的战略需要，从而大大提高了目标公司的价值。

“股东”关心的是除去成本费用、终的剩余经营成果。“**人”关心的是企业的经营状况能否支撑按期**偿还本金。公式中后减掉“现金与**”两项，是因为这不是公司的核心业务，不过这里需要注意的是，这并不是因为现金是**相反的一面。一个理性的价值**人，在**之前，一般先判断企业的价值。在企业估值中，常用的两个指标是：企业价值(EnterpriseValue，EV)和**价值(EquityValue，E)。

“股东”关心的是除去成本费用、终的剩余经营成果。“**人”关心的是企业的经营状况能否支撑按期**偿还本金。我们先普及一些商业常识。以方式投入资金的**人称之为“股东”，以**方式投入资金的**人称之为“**人”。实际操作中很难认定多少现金是维持核心业务运营，多少现金属于非核心业务，因此为了方便就全部减掉。