ISO9001质量管理体系认证**培训
对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
ISO9001质量管理体系是被**认可的质量管理体系标准。
企业面临下面问题时，可以考虑暂不实施ISO9001：2015标准：
1.仅仅是咨询机构的推荐，ISO9001质量管理体系认证，企业的管理者对质量管理体系标准并不了解。
2.员工建立质量管理体系有严重的抵触情绪。
3.企业的z高管理者对采用质量管理体系没有兴趣。
4.停产，短期内开工无望。
5.受******限制，取得产品生产许可证无望。
6.产品无销路，正忙于找米下锅。
7.企业的过程能力不能保证产品或服务的质是，由于资源的限制，短期内难以达到应有的过程能力。
8.面临较严重的财务危机或严重亏损。
9.近期内将有重大的体制或机构调整。
10.质量问题随处可见，顾客投诉接连不断，质量改进的机会表面化，而且由于某些原因，根本无法进行有效的质量改进。
11．企业结构严重扭曲，职责不清，并继以调整。
企业z高管理者只要充分考虑了以上因素，就可以作出决策，在适当的时机开始建立并实施符合ISO9001：2015标准要求的质量管理体系。
ISO9001质量管理体系认证制定推行计划
推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并**相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第-次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
厚街ISO9001质量管理体系认证-东莞佳维咨询由东莞市佳维企业管理咨询有限公司提供。东莞市佳维企业管理咨询有限公司是一家从事“ISO认证咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“佳维”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使佳维企业管理咨询在其它中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
