手机软件项目风险管理的明确提出是在20世纪七十年代中后期的美国，互联网软件开发多少钱，那时候美国**科学研究了软件开发不可以准时递交，成本预算超预算和品质达不上客户规定的缘故，結果发觉70%的新项目是由于管理方法不善造成的，互联网软件开发制作，而非技术性缘故。因此软件开发者刚开始慢慢高度重视起软件开发中的各类管理方法。来到20世纪90年代中后期，软件研发项目风险管理不善的难题依然存有。据美国软件开发执行现况的调研，软件研发的状况依然难以预测分析，大概仅有10%的新项目可以在预订的花费和进展下交货。
软件项目管理涉及范围比较广， 理论知识、技术是其基础支撑。相关知识领域主要涉及有质量管理、沟通管理和成本管理等， 其中还是整个项目的综合管理。还有项目的生命周期囊括的五个阶段， 每个步骤环环相扣。为了能够更好的解决项目管理中存在的问题， 可以将其囊括的知识和领域转化到软件项目的管理和开发， 项目管理系统实施阶段还是按照的流程运作，互联网软件开发定制， 来保证软件项目不变形、不走样。软件项目管理和开发总体设计和总体框架，互联网软件开发， 都是结合其运用过程的便利原则和试用原则， 把囊括的知识领域和实施阶段结合， 实现功能的构建。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程后结束时才终止。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
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