**还要注意不要陷入常见的两个陷阱，我们称之为价值陷阱和成长陷阱。价值陷阱，指的是在分散的低水平制造业、即将被新技术替代的行业、下行强周期性行业、能轻松扩张产能的行业中，通常给出很低的PE倍数，但实际上这类企业，未来发展的前景很不乐观，业绩会下滑，即便目前的低PE，在未来往往也会变得很高、很贵，不能为了图便宜而冲动。
施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，项目**价值风险评估，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的**）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的**冲突形成的风险（可控制风险）。
事先**因素分析方法指的是在项目经营以前，项目项目**风险鉴定汇报企业，基本剖析项目的**因素，项目项目**风险鉴定汇报，包含项目的设计方案、工程施工及其生产制造等。对项目很有可能出現的各种各样风险开展预计，具体分析风险水平，进而目的性的对风险开展详细分析。之上四种便是开展风险评估的基础方式 ，根据它可对风险开展比较的评估。
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