项目风险评估的**主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、**收益变动等定量指标很难做出估计。也正因为项目风险具有广泛的复杂性和系统性，因此如何识别和预测风险？如何将风险控制在自己可以接受的范围内？如何衡量各个风险对项目成败影响程度的大小？如何将各个风险指标系统的整合起来得出项目风险整体评价？就成为**方风险评价工作的**和关键。
项目风险管理（ProjectRiskManagement）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险规避及资金实施方案，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。
在分析企业偿债能力时，对于资金渠道的认定在当前主要为企业的资产变现能力，也就是根据资产负债表进行比对，这种方法在当前的企业经营中也有失客观性。例如，在企业的经营过程中，资金来源渠道是很多的，无论是经营业务产生的现金，**价值评定及风险规避报告，还是-产生的现金，都是企业现金来源中的重要组成部分。如果仅仅依据资产变现能力来分析偿债能力，那么就很难客观真实的反映企业偿债能力。
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