蒸发器原理-蒸发器-华阳化工机械(查看)

三、结束语

大数据时代的来临，给企业的财务管理发展带来了更多的机会和机遇，促进了财务管理信息化水平的提升，有利于企业的信息化建设。但同时给企业的财务管理提出了更多的挑战和新的要求，比如企业的数据分析能力水平需要进一步提升、企业的财务物管理风险急需进一步防范等等，这些都需要企业予以重视并积极采取有效的策略进行应对，通过更新财务管理风险控制理论和方法，创新当前的数据处理分析手段以及促进信息化决策水平的提升等方面来更好地促进企业财务管理工作的科学开展。

(二)成本控制模式不合理。成本控制模式是以计算价格为主，蒸发器原理，但是目前很多机械制造企业在进行成本控制的过程中，只考虑财务分析，主要都是事后对成本进行核算，蒸发器设计，分析简单，三效蒸发器，缺少科学合理的事前成本预算和预测，蒸发器，同时也缺少事前决策，导致成本控制和监督以及事后分析、考核、激励机制只留存于形式。(三)成本控制内容较为传统。在机械制造企业中，传统成本管理对象主要都是企业内部产品生产和形成过程，对企业的供应与销售环节普遍都不过多考虑。针对企业外部价值链更是没有重视。针对于开放型和竞争型的市场环境，机械制造企业需要了解整个产品价值链，以便进行有效的成本管理，这样可以帮助机械制造企业实现战略目标。所以说战略成本管理的主要对象是产品整个生命周期的成本。(四)成本控制手段不科学。在机械制造企业成本控制对象复杂多样化的当下，大部分企业还停留在手工操作的方式中，没有融合企业生产经营特点开发相应的成本控制软件或平台，导致机械指导企业的成本控制与成本核算能力未能有效融合。

a、拉伸过程的变形：

弹性变形，屈服变形，加工硬化（均匀塑性变形），不均匀集中塑性变形。

b、相关公式：

工程应力 σ=F/A0 ；工程应变ε=ΔL/L0；比例极限σP；弹性极限σε；屈服点σS；抗拉强度σb；断裂强度σk。

真应变 e=ln(L/L0)=ln(1+ε) ；真应力 s=σ(1+ε)= σ*eε 指数e为真应变。

c、相关理论：

真应变总是小于工程应变，且变形量越大，二者差距越大；真应力大于工程应力。

弹性变形阶段，真应力—真应变曲线和应力—应变曲线基本吻合；塑性变形阶段两者出线显著差异。