超鸿五金精密积极应对市场竞争，向**化发展
世界蓄电池模具制造行业的竞争日趋激烈，随着钨钢蓄电池模具工业化布局的发展，近年来日本和美国作为大的两个钨钢蓄电池模具生产**，加快了向海外发展的步伐;钨钢模具在其**工业总产值中所占的比重呈现出不断下降的态势，但是日本和美国钨钢模具在的产品仍然占据着重要地位。随着发达**钨钢模具制造向以中国为代表的发展中**转移，国内钨钢模具制造业成长迅速，但同时也进一步加剧了行业的竞争状况。
钨钢蓄电池模具行业进一步提升技术和工艺水平，将大幅升国内企业把握市场的能力，从而在今后的五到十年之内实现产业规模和技术水平的双重质变。
制造业是钨钢模具产业市场空间的创造者，是钨钢模具产业发展的发动机，是钨钢模具产业实现利润的源泉。中国拥有庞大的制造业，庞大的制造体系意味着中国每年将为世界的钨钢模具行业创造极大的市场空间。
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超鸿为你解答蓄电池模具制造过程中的管理难题
众所周知：在一个蓄电池模具工厂中，工模部是一个比较难以管理的部门，工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才，工模部的管理人员，不但要做技术指导，同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以，我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢？那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的蓄电池模具进度方面的问题，每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下，老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢？其实，我们发现不外乎以下几个。
蓄电池模具已经完成了多少百比？模具能否按时完成及交货？制造过程中有否出现问题？出现了问题时如何解决的？所以，工模部的管理人员为了应付上述的问题，就不得不每天花费大量的时间去追问下属面的师傅，去通过他们了解模具的生产状况，假设一个工模部有50套模具在制造中，每套模具又有几十、甚至超过一百个工件，每件工件还有3-7个工艺，每位师傅手中有二三十个工件按管理者安排先后在加工中，那管理人员就必须在同一时间了解这超过1000个工件及工序的生产情况，再有经验的管理人员都会被这个数字搞得**高度紧张的！
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超鸿五金精密走强强联合道路
通常,像超鸿五金精密这样的中小企业都有非常鲜明的自身特色,一是反应灵活,其响应速度是大型企业无法比拟的,二是技术过硬,通常在某一领域,具有非常独到的技术。既然无法和大型企业比拼市场份额,那就安心发挥自己的特色,把蓄电池模具”做精做细”。
在枪声未响而四起的情况下,蓄电池模具中小型制造企业,更应抱团,以实现技术互补、资源互补的横向联合。
东莞市超鸿五金精密宗旨在于协助动力电池制造企业实现优势互补、相互配合,以协助联盟企业健康成长。上可为客户提供动力电池组件和结构件,下可整合联盟企业的优势资源和产品,同时为联盟企业提供高性价比的原材料。
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