





如果你打算**一家耐克阿迪达斯折扣店,那么货品采购是加盟者**关注的环节,但货品采购虽然没有太多复杂的工作步骤,阿迪折扣店加盟费,但问题并不是那么简单,**者必须考虑自己店铺的**问题,有些问题不能按照常规的解决办法处理,做生意应该是为追求利润为目标。
1. 了解自己店铺的消费者属性
如果你想把零售业做好,从他们身上赚到钱,那你一定要服务好你的顾客,知道他们需要什么,需求点在哪里,顾客只会为他的需求得到满足后才会买单,因此,经营者应该了解自己店铺的主要消费群体的属性,如平均消费水平,款式和颜色偏好等,慢慢地在经营的过程中,经营者才会将自己的店铺调整到一个正确的经营轨道上来,这是很多新店开张以后所面对的必然问题。
2. 了解耐克阿迪达斯品牌的货品属性
至少你要比消费者更懂得货品才行,否则你很难真正服务好他们或者满足他们的需求。耐克阿迪达斯作为人气大品牌,其产品线的品类及款式多种多样,这些货品知识需要长时间去积累与学习,掌握货品属性之后才能真正做好选品采购工作,很多没有经验的**者在首批货品采购上面就吃了亏,他们选择的货品款式都是顾客不喜欢的,终导致货品积压卖不出去,又不肯下架采购新品,店铺经营陷入困境。
3. 决定如何优化自己店铺的**
当你了解了耐克阿迪达斯的货品属性,也了解了你的店铺消费者人群的属性后,作为经营者的主要工作就是优化自己店铺的**,这个优化真的很重要,它将直接决定你的店铺的复购率是多少,例如,在耐克阿迪达斯折扣店众多货品当中,有一批货品的销售定价就是在300元左右,那么加盟者就可以将耐克阿迪达斯折扣店打造成一个品牌平价店,将出售价格区间控制在普通消费者都能买得起的价位,即使是没钱的大学生也能买得起的,这样的**在当前大环境下是有利的,而有些店铺可能只追求个性高价商品,这些商品的利润率高,同样也可以实现**者的预期利润目标,可见不同的**有着不同的经营策略与利润目标。







一二线城市的生存压力是越来越大,高昂的生活成本和营商成本扑灭了创业者的梦想,为了能够实现资本利润,不得不再次把目光转向三四五线城市,甚至是县级城市发展。不过这对经济发展是有好处的,小城市应该迎来属于自己的发展机遇。
而耐克、阿迪达斯折扣店近几年成了小城市的热门创业项目,也正在迎来新的市场机遇。众所周知,一二线城市是所有品牌的必争之地,大小品牌龙蛇混杂,谁有钱谁就能占得更多开店资源,从而使自己的品牌影响力更大,但由于大城市相对富裕且时尚的消费者比较多,因此,小品牌或新进品牌也能有一定的生存空间,但小城市对于有些品牌来说,可能就是另一番景象了。
再来看耐克、阿迪达斯,两个品牌创立较早,经过多年的市场拓展与生产技术革新,在运动消费领域已经独占鳌头,打遍同类品牌没有敌手,而这种品牌影响力还在持续扩大,正在影响着一代又一代年轻人,在潮流圈已经成为了一种时尚文化。在广泛的影响力与度下,耐克阿迪达斯品牌正在以开店成本更为低廉的折扣店模式下沉到三四五线城市发展,这与现在的人口流向高度同步,由此,我们可以预见这个项目将来在小城市的发展前景。
耐克阿迪达斯折扣店项目相比传统加盟项目是有很大优势的。首先,这个项目没有加盟费,加盟政策与流程也相对简约,开店成本组成也不复杂,如果**者自己已经有商铺,那么快一周之内就能开业经营。其次,相比耐克阿迪达斯专卖店而言,折扣店模式没有销售任务,对选址与装修都没有要求并由**者自由决定,这在很大程度上可以帮助**者节省很多开店成本。十几万就能拿到耐克、阿迪达斯品牌的销售权,相比专卖店上百万元的投入,这个投入预算是很值得的。
品牌影响力 + **货源 + 低廉的开店成本 + 广阔的发展前景,四大优势让我们看到了耐克、阿迪达斯折扣店项目在三四五线城市发展潜力。
创业者想要做阿迪达斯耐克折扣店加盟时,首先就是需要符合相关的加盟条件,通过必要的详细考察才能够通过。接下来就是需要接受一定的管理与营销模式,双方都了解对方的详细情况就可以签订合同加盟了。在经营过程中总部也会提供一些关于店铺方面的培训和管理方法,还会有相关的运营以及活动宣传等等,这些都需要我们管理者做好后期打算。
其中店铺的管理与服务是运动装店经营的销售策略中的一点。就运动装终端而言,无论是标识、装修、商品陈列以及各种包装等等都属于卖场硬件。除此之外,专卖店的管理、服务与销售人员等终端软件也同等重要。
店员在店内面对顾客,是顾客直接接触品牌的一环。品牌衣服表达的形态与信息,通过店员传达至顾客。因此,店员的衣着打扮,言行举止均直接被客人接受,综合形成对品牌的印象。所以,运动装店经营的销售策略中,店铺的管理与服务是相当重要的。
我们都知道阿迪耐克一直是国际大品牌,它能够在行业内发展那么多年自然都独特的优势。拥有多样化的款式,在此基础上又增加了潮流,时尚的元素,符合当代年轻人的审美需求,在价格上也是完全可以接受的。所以在这些条件下阿迪达斯耐克折扣店加盟的发展潜力也是在同行业有相对好的优势,以**来做同行竞争就是折扣店的显著特点,单单这个特点就能够吸引很多的消费者。
现如今做实体店有两个不可忽视的方面,一是产品,二是服务。无论是哪一个都需要我们管理者用心做好。对于产品要精益求精但不求多,对于服务要实实在在但不求敷衍,只有这样才可以把我们的事业管理经营的更好。
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