软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。 软件项目管理过程从项目计划活动开始，而项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。 为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC（代码行），间接的方法——FP（功能点）。这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。
软件项目开发全过程的好多个基础步骤详细介绍：
1、可行性分析分析：从市场、现行政策、经济发展、技术性、工作人员等各层面要素来分析这一软件项目开发的可推行性。
2、要求分析：做市场调查，根据请教领域**或是分析市场同种类的商品，来分辨这一新项目的开发是不是有发展前途。
3、系统软件设计：明确手机软件的系统架构、算法设计、优化算法、控制模块作用，及其操作界面的设计这些，假如这种事儿沒有设计好，接下去的设计很有可能会越来越一团糟。
4、程序流程设计：依据之上几个方面开展手机软件编号，将手机软件设计转化成电子计算机可以鉴别的编程语言。
软件项目管理涉及范围比较广， 理论知识、技术是其基础支撑。相关知识领域主要涉及有质量管理、沟通管理和成本管理等， 其中还是整个项目的综合管理。还有项目的生命周期囊括的五个阶段，企业软件开发平台， 每个步骤环环相扣。为了能够更好的解决项目管理中存在的问题， 可以将其囊括的知识和领域转化到软件项目的管理和开发，企业软件开发平台哪家好， 项目管理系统实施阶段还是按照的流程运作，企业软件开发平台制作， 来保证软件项目不变形、不走样。软件项目管理和开发总体设计和总体框架， 都是结合其运用过程的便利原则和试用原则， 把囊括的知识领域和实施阶段结合， 实现功能的构建。
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