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现在再看，电也许现在的超市行业就像当年的电器行业，并不是电商不会颠覆超市，而是时机未到，每次颠覆之前总是风平浪静，颠覆之时突如其来，颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时，才发现为时已晚。
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不可否认，目前在经营的生鲜及食品方面，超市电商软件效率更高，体验更好。与传统的线下超市相比，网上超市具备以下几种优势：
实体超市的有效覆盖范围一般是该超市所在地周边的社区；而网上超市由于互联网的开放性优势，其覆盖范围则是该超市电商软件的派送范围所能覆盖的区域。
消费者去实体超市购物需要耗费时间成本、体力成本等等一系列与单纯的购物本身无必然联系的成本，而网上超市购物在理想状态下则可以随时随地进行购物。
网购人群，网购品类，小区域网购者密度，网购工具等各种量变累积，加上创业者们不断试错各种商业模式，量变质变规律决定可能出现颠覆变化，出现某种新业态，它在经营生鲜快消商品方面比超市更，更好体验。
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如果超市电商软件推出了送货**的App或者PC端，可考虑把此社区其他商家商品纳入App服务体系，在App中展示水果、餐饮等商品，有订单后，由便利店人员到商家取货送到用户家中。
便利店网上平台还可邀请保洁、、疏通等服务商家入驻App，有订单后商家，便利店为用户精选靠谱商家，并且服务**，根据服务质量筛选商家。用此方法解决用户对服务商家不放心的顾虑。并从中得到收益。
一把手工程不代表一把手要带队亲历其为，而是要对电商足够关注，在关注过程中建立对互联网的认知，在关注过程中明晰基本思路。以消费者为核心：传统的零售竞争策略主要围绕如何将产品“推销”给消费者，所以竞争策略强调“产品为王”（质量、性价比）和“渠道为王”(占有率)，这样才能覆盖并吸引更多的消费者以实现销售。
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