煤化工企业设备点巡检管理系统服务为先

《推进兰州石化设备维修文化建设的思考》作者：罗俊平 李伟

摘要：鉴于与生产装置的紧密关系和以服务为主的工作性质，兰州石化设备维修公司形成了具有维修特色的企业文化理念(指挥调度快、达到现场快、处理故障快;接受任务不讲条件、解决问题不讲困难、对待批评不讲客观;检修设备一次合格、机组开车一次成功)的服务承诺为主要内容的维修企业文化，经过多年的教育、宣传贯彻和实践，已深深扎根在每个维修员工的心中，在树人铸魂、凝聚士气、提升人气、强化服务等方面发挥了积极作用.但是企业文化是一个不断发展的过程，如何根据企业的发展实际和不断发展变化的形势，进行修订、充实、完善和提高，以更加**的企业文化来领企业发展，是推进兰州石化设备维修公司更好更快发展的重要保证。

在设备点检管理工作中，煤化工企业设备点巡检管理系统，为了保证实现预期目标，取得效应，需要建立效应控制系统。设备点检管理效应控制系统的建立，首先要根据企业工作和设备管理的总体需求，制定点检工作的基本目标。其中主要应当包括：(1)保障设备完好、有效水平的要求；(2)提高装置设备运行可靠度的要求；(3)促进安全、文明生产的要求其次是要制定相应的管理标准和考核办法，建立起效应控制检查制度，定期进行点检管理状况的检查、分析，及时进行有效的调整、控制，形成PDCA的循环机制，促使管理不断完善，水平不断提高。

IPMS系统的运行模式

IPMS机械设备状态点巡检系统的运行模式由如下三个过程所组成：

 离线设备及测点体系结构建立、管理和参数设置。首先在PC机上建立有关设备和测点的管理列表体系结构、设置各种参数、建立图片导航结构。

 设置点检计划、生成点检任务：通过智能手机与云服务器无线网络，同步下传点检任务。然后，将装载有点巡检计划的智能手机带到设备现场按规定的点巡检计划执行数据采集。若遇紧急情况，在没有点巡检计划的条件下，也可以在临时点巡检计划模式下完成数据采集。完成数据采集任务后，在有网络处与云服务器联机将采集得到的数据上传存入系统的数据库中。

作为国内石化龙头企业，中石化当之无愧地属于智能制造的排头兵。早在工业4.0概念提出以前的2012年9月，中国石化开始启动智能工厂总体规划，提出了智能工厂的目标和愿景；2014年中石化完成了智能工厂系统设计，制定了包含技术、数据和应用的标准化体系，启动燕山石化、镇海炼化、茂名石化、九江石化4个试点的建设工作。2015年5月，九江石化入选**首批家智能制造试点示范单位。

中石化将智能制造分为3个业务主线：一是从采购、制造、销售到配送的企业供应链流程，包括从采购、配送、炼油加工、化工生产、成品油配送、化工产品配送及销售的供应链全过程；二是从经营管理、生产管理到自动化控制的企业管控一体化，覆盖工厂中多个**管理领域；三是从设计、工程到运营的工厂全生命周期，涵盖整个工程项目全生命周期。