**价值评定及风险规避报告-安徽启佳有限公司

项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程，由于项目的一次性（不可重复性）特点，**价值评定及风险规避报告，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。

源开发及综合利用分析1、资源开发方案。资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然的气矿、建材矿以及水（力）、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。2、资源利用方案。包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，项目申报，评价资源利用效率的**程度；分析评价项目建设是否会对地表（下）水等其它资源造成不利影响。

控制风险的措施及管理

1、一般地，经过危害识别所能识别出的危害事件数量很多且混乱繁杂，如果不经过风险评价而对所识别出的每一个危害事件等同对待，到头来将是胡子眉毛一把抓，分不清轻重缓急，穷于应付而达不到风险控制与削减的目的，这就是偏离了安全管理的意图和宗旨。相反只有通过风险评价，即采用科学正确的评价方法，找出主要危害所在，才能分清主与次，轻与重，缓与急。

2、其次，不管主要危害还是次要危害，都要制定出相应的作业程序与控制措施，但如果时间仓促的话，应优先考虑主要危害而不能平均用力，只有这样才能有效防范危害的发生，才能把因危害发生所造成的损失降至。

3、我们要对搜集并整理好的安全问题进行总结，并制定出详细的安全整改计划，确定详细的时间安排和成本预算，终形成一个完整的风险评估报告，报请**审阅，获得通过后付诸实施。