加强内涵控制，推动外延控制。
一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：
阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。
因此，天津质量管理体系认证，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到化。
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质量管理体系的建立质量管理体系的建立，质量管理体系认证**，应在贯彻ISO9000族标准的基础上进行，包括质量管理体系的总体设计及编制质量管理体系文件
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质量管理体系的总体设计质量管理体系总体设计是按ISO9000族标准在建立质量管理体系之初对**所进行的统筹规划、系统分析、整体设计，并提出设计方案的过程。
质量管理体系总体设计的内容为：**决策，统一认识；**落实，成立机构；教育培训，质量管理体系认证哪家好，制订实施计划以及质量管理体系策划。
强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
提高企业形象。
1.要有管理者代表并有管理体系完整的**机构
2.建立好**管理体系文件
3.全体人员都要了解体系和自已要做的工作，特别是部门负责人能述术自已的工作程序
4.各部门按体系要求做事并记录
5.**重视、作好计划、展开检查、总结问题、改进提高
ISO9000质量认证体系简介： ISO9000质量管理体系是企业发展与成长的根本，ISO9000不是指一个标准，而是一类标准的统称。ISO9001质量管理体系是国际标准化**（ISO）制定的国际标准之一，质量管理体系认证，在**范围内得到该**的100多个成员**和地区的认可。目前**已有几十万家工厂企业、**机构、服务**及其它各类**导入ISO9000质量管理体系并获得第三方认证机构的认证证书。 我国在90年代将ISO9000系列标准转化为**标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。一时间，各大企业纷纷树起ISO9000这面大旗，如火如荼般的展开了ISO9000认证。ISO9000标准宣贯、内部审核员培训、企业现场审核。这些现象说明了企业对ISO9000认证的重视达到了极高的程度。
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