1.对于人的管理。
对于服装店，所对应的人就是顾客、供货商和营业员，所以管理人就是这三类人。对于顾客：俗话说“顾客就是上帝”，更多时候是站在顾客的角度去思考问题，要清楚了解顾客的真实需求，可以做市场调查，为顾客提供满意需求，阿迪加盟，给予服务;对于供货商：应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，阿迪，维系好彼此间的关系，有时候会有意想不到的收获哦;对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响服装店的整体运营。
2.对于货品的管理。
主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照**先出的销售原则，**货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津。
在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，这些都是管理的**。
4.对于信息的管理。
其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。
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耐克阿迪达斯折扣店加盟创业，如何找对经营方法呢？
现在加盟市场并不像以前了，曾经有竞争力的加盟项目在今天已经失去了优势，市场的变化让有些传统加盟项目力不从心，跟不上时代则必然会被淘汰，市场就是这么冷酷无情，但有一点是千古不变的真理，那就是，真正有竞争力的加盟项目是有一定的市场基础的，这些基础的存在让该项目有存在下去的理由，耐克阿迪达斯折扣店就是这样的项目。
1. 经营者如何地管理企业。
如果你正在经营一家耐克阿迪达斯折扣店，你必须清楚地了解自己可以掌控和调动哪些资源来经营自己的店铺，这一点很重要。其实，**者或经营者所考虑的无非就是钱，阿迪加盟电话，人和工作的关系，把这些关系理清了，跑顺了就可以实现店铺的经营。
2. 经营者如何制定激励政策。
正所谓无利不起早，看钱下菜单。企业当中的大部分工作都是由公司员工完成的，他们的工作态度将直接决定着工作的质量，阿迪折扣店加盟，但光谈工作不谈钱并不是好老板，换句话说，企业经营者必须制定好激励政策才能促使员工完成高质量工作，这部分激励政策不仅仅包括钱，还包括认可和态度，常说的企业文化就是来自这里，但不幸的是，有些企业管理者意识不到这个问题或者不愿意做，那么人才流失就是一个必然，企业也就失去了竞争力。
3. 经营者如何确保货源充足稳定。
货源采购问题是零售业的基础，没有了稳定充足的货源，企业在经营上容易出现问题，因此，**者应该在货源采购上有自己的一套策略，为了避免出现不可预知的风险，**者可以与多家供应商保持合作，这是分散风险的办法。
4. 经营者如何洞察零售市场。
企业经营者不能低头只顾经营，应该抬头看一看市场的变化与趋势，避免企业走错了方向。
1、品牌意识的增强和产品的品质追求
根据近几年可以看出人们在挑选产品时都会倾向于品牌。而阿迪耐克是国内外男女老幼都知晓的品牌，品牌自带优势与效应，受到很多人的欢迎。并且在这个年轻人居多的时代，喜欢各类的潮流和新颖东西，所以在鞋服方面就更加倾向产品。折扣店不仅可以经营阿迪达斯，还可以经营耐克这种多品牌的经营方式，这给了消费者更多的选择权。同时在产品方面阿迪达斯耐克都是大品牌，可以实现品牌之间互补的优势，非常符合现在年轻人的购物方式。因此阿迪耐克加盟折扣店有很大的销售市场，在未来鞋服市场或许是一个有潜在优势的发展机遇。
2、产品质量有保障，价格优惠。
现在市鞋服行业中耐克阿迪达斯加盟折扣店的价格优势占据着大多市场。折扣店里面的产品在价格方面比专卖店地上很多，并且保障产品的质量与品质。折扣店就是为了能让更多的消费者应优惠的价格穿上真正好的舒适的鞋服。
3、折扣店的区域保护政策，不存在同区域有多家折扣店。
实体经营者在加盟折扣店时，总部都会在所在区域进行一个调查，是否存在另一家折扣店，如果有就不能够加盟，如果没有则可以继续。这样做划分了区域性，保证商家拥有合理的运营范围及店铺的发展空间。
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