提升资产评估**人员业务胜任能力的措施
（一）完善人员管理及机制建设
文化带领，以人为本
（1）建立“合作共事、合作共赢”的合作文化
“合作共赢”理念是经济**化时代的理性选择，更是“****”建设的核心理念。顾名思义，合作就是互相配合，共同把事情做好。实际上有许多事情，只有通过人与人的合作才能完成。一个人学会了与别人合作，也就获得了打开成功之门的**。所以，人们常说：小合作有小成就，六安无形资产评估，大合作有大成就，不合作就难有什么成就。
提升资产评估**人员业务胜任能力的措施
1，加强对评估**人员的差异化管理
在业务承接环节，对于处在很高风险等级的并购重组业务，规定进行业务洽谈和承接的人员须在两人以上，无形资产评估机构，一般是一位高管加一位部门负责人的组合。在业务承做环节，无形资产评估公司，机构须根据评估**人员的胜任能力建立分层或分级制度，当然，无形资产评估费用，一般机构都设立了不同档次的人力资源级别，只是级别的多少不一而已，但对于级别很少、划分很粗的机构来说，有必要针对上市公司并购重组业务再做进一步细化，至少对项目负责人应该再进行差别化分级，比如分成三到四级，规定上市公司并购重组业务只能是很高1级或次高的级以上项目负责人才能担任；
成本法评估技术商品的价格，由下述因素组成：
1 、技术研制成本：(8 -1 )式中：C11 ——分摊费，指用于多项技术研究而必须按一定比例分摊到本项目上的科研工具等不构成固定资产的购买费用以及科研机构办公用水电费等项支出。上述C1～C8为直接成本，C9～C11 为间接成本。V1——高技术人员的劳动报酬。V2——中级技术人员的劳动报酬。V3——初级技术人员的劳动报酬。V4——普通工作人员的劳动报酬。
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