亚马逊fba贴错标签妥善处理方法亚马逊fba贴错标签这个事故也是经常出现的,这让很多亚马逊卖家客户哭笑不得,因为这个也是很头疼的一个事情,发现这个问题的时候,往往是客户发邮件进行询问的时候,或者直接给1星差评的时候.那么标签贴错了,产品也卖出去了,我们要怎么办呢?劲航下面就要告诉你们亚马逊fba贴错标签妥善处理方法.
在遇到贴错标签的情况下,我们不要慌张,不管怎么样也要试着采取补救措施.对发邮件的客户,还是有一丝希望的,迅速与对方沟通,补货.然后贴错标签的产品暂时停止销售.至于结果,这个也是不好说的,可能会有很多客户直接给了差评,如果有比较好沟通的客户也可能不会跟你计较,但是这个也不好控制的了,总之还是希望大家能从中吸取教训,仔细检查各个细节,确保产品信息的一致.
如果是遇到客户那边直接给1星差评的时候,建议马上开个case让亚马逊删除,**和FBA仓库的**之间应该没有沟通,所以他们会以为是FBA发错货而不是你贴错了标签,建议大家都可以试看看,因为有一些客户也遇过这样的情况,开个case第二天亚马逊就帮忙删了那条评论了.但是记得开case的时候别说是你自己贴错标签哦,如果这个方法有效的话还是能有所补救的了,但也只是尝试而已.另外而对于库存我们可以提高价格,然后快速补货过去,货到了后建议把原来的库存直接申请销毁,当然也可以做促销当做是赠送的礼物送出去.当然我们还是希望大家还是要尽量避免这样的事故产生才是妥善之道!
亚马逊卖家做FBA应该掌握哪些技能?
真正想要做好亚马逊同时也就得深入做好FBA,我们都知道日常亚马逊后台的一些操作,打标签,上传装箱单这些都是卖家必须掌握的基本技能,当然FBA库存管理、日常收支等难题也是必须去掌握一些技巧的.FBA的货物既要及时补货不能造成缺货,又要控制好量不能造成库存积压.这就需要卖家实时去关注产品的日均销量、FBA本地库存以及正在中转的库存等数据信息进行及时的监测把控.劲航是建议卖家还可以根据自我的需求选用合理的ERP系统进行库存管理,这样子能够更有效的管理自己的产品库存并及时的进行补货,也可以根据情况选择从自己的仓库调拨产品到FBA仓或者直接联系供货商采购.一个有效的管理系统对于发货出货都能够起到事半功倍的作用.
作为亚马逊卖家,必须清楚了解店铺内产品收支状况、销售情况.并且实时去掌握FBA仓库的SKU销售详情,其中包括产品销量如何、退货率高不高、成本为多少等等信息都是需要卖家们实时去关注的问题.只有了解到FBA产品的销售情况进行及时的进货退货跟进,才能更好的做好亚马逊运营.FBA断货的情况也是时有发生的,这时就有相应的一些补救的方法,例如提高价格、紧急补货等.但是我们还是建议尽量避免产生断货的情况,所以说对于亚马逊卖家们来说,日常了解FBA仓产品的销量、退货量、采购成本、头程费用等情况都是非常重要的.
其实亚马逊账号运营或多或少存在风险,如果货物都放在FBA以及同个账号下,很容易账号被封了,货物还在亚马逊仓库,这种情况,短时间会影响到运营,所以是搭配使用,把货放在第三方海外仓,同时也可以做其他平台,比如ebay、速卖通、wish等.具体还是要卖家们自己进行合理的选择了.而且使用海外仓也可同时满足多平台的销售,比如自建平台、wish,还有很多新平台.如果您有FBA海外仓的需求,可以直接联系劲航为您做方案报价安排.
还有一个需要注意的就是做在FBA的时候是自建listing以及有品牌备案,不要是跟卖的,以免listing出现问题之后,货物不能处理.
后我们来分析关于FBA退货的问题,我们都知道如果商品在运送过程中有损坏,或是客户退回的损坏商品或瑕疵品,会被FBA归类到Unfulfillable库存中,并且是无法再以FBA的方式销售的.那么如果这个商品损坏程度太高或是成本低,卖家不想要的话可以使用销毁功能尽快移除,避免产生一定的仓储费用而亏本.还有就是如果这些产品并没有质量问题那么就可以选择FBA退货换标的服务,劲航可以根据你的需求进行打包退回到我们的海外仓进行重新销售,但是前提是货物是完好无损的情况下才可以这么操作的,具体细则问题可以咨询我们.
如果你需要发FBA的需求可联系我们,劲航是**做亚马逊FBA头程的国际货代,尤其是专注中美专线的运输.我们能够提供多方面的FBA头程物流渠道包括海外FBA、国际快递、空加派、海加派我们在价格和时效上都是非常有优势的.选择我们的FBA头程物流服务,能够让您放心全程无忧,按时到达您的规定送货地址并保障货物安全!
怎样才能更合理的发亚马逊FBA?
FBA发货具体步骤小结做过亚马逊和正在做亚马逊的人都了解FBA来说一个亚马逊账号的至关重要,自打2007年亚马逊引进FBA,将本身平台对外开放给第三方商家开始,这几年FBA愈来愈变成做亚马逊的发展趋势,本着给买家产生更多的便捷,亚马逊本身也是颇为青睐其物流方式.
发FBA也是有很多学问和必须整体规划的,我们的新卖家们在这里的三个月内,怎样才能运用合理的时长更快的发布一个爆款商品并合理及时的备货避免缺货,这也是一门学问,今天就给大伙儿讲一下FBA备货中的思维逻辑.
以下从四个方面来讲:
1.成本核算:
来说FBA产品的成本核算,应以综合性成本核算,算上专线的,铁路的,海运的,以一个综合性的物流运费基准价来测算.
首批FBA发的红单,可是至少是以专线的价格来测算物流运费,首批FBA是试水,蛮大地步上会是降价,以**的形式来冲综合排名,只有综合排名起来了,销售量猛增,后边如果操纵好备货节奏,是能够节约很多物流运费成本费用的,我们不妨把前面的资金投入与后边节约的一些成本费用相冲抵,这样,或许你就会感觉这些努力应该是能够接纳的啦.
做亚马逊的意义确实是为了赢利,可是一切事情都不会是没有努力就有收获的,我始终确信,有得必有失,不担心,适度的"亏"是为了后边赚的更多,要是眼界放得不长久,你极有可能始终在你如今的环节踌躇.
2.备货逻辑:
每一个环节找一个对手,测它在那个综合排名下的销售量,就能清晰了解自己的listing在什么环节能抵达什么具体位置,用以预估下环节的备货总数.每一个环节的发货要结合先冲综合排名,后走量的形式,分批到的货要足够支承每天的销售量直到下一批货到,要是承受不住综合排名会下滑,中间能够依据调价格等形式来操纵排名提升的进展.
3.备货期限
我们必须对各种常见方式的到备货期限做到心里有数,近期亚马逊FBA的货物入仓的时长愈来愈长,前几日有个小伙伴跟我说,德国的一批铁路FBA的货物入了快十几天都还没入库,前面的货早已断了,销售量也是平平淡淡,本来想冲走量的,如今各种无奈.
我们列一个备货期限的公式:
采购时长+发货时长+清关时长(铁路和海运一般会较长)+亚马逊入仓时长这样算下来,上一批的货要能支承那么多天,待到下一批货上架,要是你发现这时库存的货不能够支撑下一批到来,缺货就不可避免会产生,确实就像我上面说,我们能够依据产品价格调整、减少广告竞投等一些方式来操纵综合排名的进展.
4.具体步骤
淡季推精品,如今我们大多数是等到listing上架后,自发货出了单,之后才定下首批FBA产品,通常首批FBA为了更快速的占领综合排名,大多数会建议发UPS红单.
